高层执行力课程:绝对执行
高层执行力课程:绝对执行详细内容
高层执行力课程:绝对执行
模块1:目标引领执行力
1.1:分析战略目标
工具:目标清晰法则的程序
案例讨论:长虹的战略目标分析
1.2:制定执行计划
工具:目标计划工作单
案例讨论:某厂的目标管理
1.3:分解执行步骤
工具:WBS创建流程图
案例讨论:某集团的在线网络系统建议书
1.4:制定工作流程
工具:流程图的基本符号
案例讨论:某公司的恼人状况
1.5:制定执行策略
工具:企业战略目标体系
案例讨论:麦肯锡的工作策略
模块2:文化助跑执行力
2.1:企业就是一个执行团队
工具:执行力文化测试表
案例讨论:赵先生的烦恼
2.2:指导力决定执行力
工具:领导班子指导能力检查表
案例讨论:柳传志关于指导力的经验之谈
2.3:执行没有“不可能”
工具:头脑风暴法的基本程序
案例讨论:不是不可能
2.4:消灭形容词,量化执行
工具:部属执行行为意识分析表
案例讨论:宣传广告的诉求点量化
2.5:积极才能执行,消极等于不行
工具:培养积极思维的十项原则
案例讨论:沃尔玛的七大执行原则
2.6 执行,人人有责
工具:带动员工共同负责检查表
案例讨论:郭尊华带动员工共同负责
2.7跟时间赛跑
工具:工作重要性与紧急性分析
案例讨论:华为时间管理的四大法宝
模块3:制度支撑执行力
3.1:无障碍沟通机制
工具:沟通测试表
案例讨论:李某的沟通秘诀
3.2:科学的培训体系
工具:学以致用531计划
案例讨论:某知名教育训练机构的培训流程
3.3:合理的激励机制
工具:员工消极做事的16个原因
案例讨论:柳传志——确定不同的激励层次
3.4:有效的授权机制
工具:授权风格表
案例讨论:国美的授权书
3.5:优胜劣汰机制
工具:如何解雇员工
案例讨论:某企业员工末位淘汰实施办法
模块4:流程提升执行力
4.1:人员流程
工具:管理才能考核表
案例讨论:李经理的人才储备
4.2:战略流程
工具:企业内部分析诊断表
案例讨论:巨人集团的战略失误
4.3:运营流程
工具:跟踪改进运营计划
案例讨论:苹果公司的运营计划
模块5:资源保障执行力
5.1:人力资源
工具:员工执行力测评表
案例讨论:个人嘉奖与团队奖励
5.2:财务资源
工具:财务部门业务能力分析表
案例讨论:执行力需要财务部门的支持
5.3:环境资源
工具:波特五力分析模型
案例讨论:达人美食的环境分析
模块6:控制和检验执行力
6.1:有效的控制体系
工具:六西格玛设计
案例讨论:麦当劳的控制系统
6.2:流程控制
工具:流程优化步骤图
案例讨论:某企业的采购付款流程
6.3:工作跟踪
工具:岗位说明书
案例讨论:海尔的日清控制系统
6.4:绩效考核
工具:绩效反馈沟通面谈表
案例讨论:三维绩效管理
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