高层执行力课程:绝对执行

  培训讲师:孙军正

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【孙军正老师简介】:博士,银行业绩倍增系统创始人银行开门红研究院院长中国讲师协会副会长中国银行业最佳导师中国培训最具号召力讲师中国最具专业性品牌讲师中国执行力十强讲师银行行动学习研究院院长北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙老师专注银行20 详细>>

孙军正
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高层执行力课程:绝对执行详细内容

高层执行力课程:绝对执行

模块1:目标引领执行力
1.1:分析战略目标
工具:目标清晰法则的程序
案例讨论:长虹的战略目标分析
1.2:制定执行计划
工具:目标计划工作单
案例讨论:某厂的目标管理
1.3:分解执行步骤
工具:WBS创建流程图
案例讨论:某集团的在线网络系统建议书
1.4:制定工作流程
工具:流程图的基本符号
案例讨论:某公司的恼人状况
1.5:制定执行策略
工具:企业战略目标体系
案例讨论:麦肯锡的工作策略


模块2:文化助跑执行力
2.1:企业就是一个执行团队
工具:执行力文化测试表
案例讨论:赵先生的烦恼
2.2:指导力决定执行力
工具:领导班子指导能力检查表
案例讨论:柳传志关于指导力的经验之谈
2.3:执行没有“不可能”
工具:头脑风暴法的基本程序
案例讨论:不是不可能
2.4:消灭形容词,量化执行
工具:部属执行行为意识分析表
案例讨论:宣传广告的诉求点量化
2.5:积极才能执行,消极等于不行
工具:培养积极思维的十项原则
案例讨论:沃尔玛的七大执行原则
2.6 执行,人人有责
工具:带动员工共同负责检查表
案例讨论:郭尊华带动员工共同负责
2.7跟时间赛跑
工具:工作重要性与紧急性分析
案例讨论:华为时间管理的四大法宝


模块3:制度支撑执行力
3.1:无障碍沟通机制
工具:沟通测试表
案例讨论:李某的沟通秘诀
3.2:科学的培训体系
工具:学以致用531计划
案例讨论:某知名教育训练机构的培训流程
3.3:合理的激励机制
工具:员工消极做事的16个原因
案例讨论:柳传志——确定不同的激励层次
3.4:有效的授权机制
工具:授权风格表
案例讨论:国美的授权书
3.5:优胜劣汰机制
工具:如何解雇员工
案例讨论:某企业员工末位淘汰实施办法


模块4:流程提升执行力
4.1:人员流程
工具:管理才能考核表
案例讨论:李经理的人才储备
4.2:战略流程
工具:企业内部分析诊断表
案例讨论:巨人集团的战略失误
4.3:运营流程
工具:跟踪改进运营计划
案例讨论:苹果公司的运营计划


模块5:资源保障执行力
5.1:人力资源
工具:员工执行力测评表
案例讨论:个人嘉奖与团队奖励
5.2:财务资源
工具:财务部门业务能力分析表
案例讨论:执行力需要财务部门的支持
5.3:环境资源
工具:波特五力分析模型
案例讨论:达人美食的环境分析


模块6:控制和检验执行力
6.1:有效的控制体系
工具:六西格玛设计
案例讨论:麦当劳的控制系统
6.2:流程控制
工具:流程优化步骤图
案例讨论:某企业的采购付款流程
6.3:工作跟踪
工具:岗位说明书
案例讨论:海尔的日清控制系统
6.4:绩效考核
工具:绩效反馈沟通面谈表
案例讨论:三维绩效管理


 

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  一、从管理者走向领导者  1、管理角色与领导角色的差异  研讨:从传统管理走向现代领导  2、管理者的角色定位管理者也是领导者  二、领导风格  1、领导风格的演变  2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格  3、情境领导模式  研讨:员工成长周期的管理  三、领导者的基本素养  1、正直  案例:从陆强华事件看管理者的职业道德  2、坦诚  案例:管

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  管理技能一:角色认知  一、角色认知一:作为下属的职业经理  1、角色定位:职务代理人  2、四项角色规范  3、常见的角色错位及防范  二、角色认知二:作为上司的职业经理  1、角色定位:管理者和领导者  2、常见的角色错位及防范  三、角色认知三:作为同事的职业经理  1、角色定位:内部客户  2、管理三阶段:对职责的分析  3、如何建立内部客户关系

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  模块一:信仰坚定  1、信仰坚定:信仰是一面旗帜  2、理想至上:使命感成就卓越组织  (1)企业中四类员工不同的命运  3、目标清晰:为谁扛枪,为谁打仗?  4、使命崇高:尽职尽心尽责  5、脚踏实地:甘当组织的“螺丝钉”  模块二:士气高涨  1、敢打胜仗:士气比武器更重要  2、亮剑精神:逢敌必亮剑  3、军歌嘹亮:唱出高昂士气  4、以结果为导向

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  一、本课程收益  1、对领导者的角色产生正确的认知,提升领导者的领导艺术;  2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里;  3、学会正确的分工合作与授权,有效提升团队工作绩效;  4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里;  5、明确建立高绩效工作团队的重要性;  6、有效激励下属,调动部门所有成员的工作积极性;  7、加强部门领导上下级之间与平级之间

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  一、执行力与职业发展  重新定义干部与企业的关系  管理与经营的融合  部门经营与个人经营的融合  重新定义干部与部下的关系  卓越部门领导力的能力模型  执行力——从规划到结果的推进器  职业化——个人成才的必由之路  职业化人士考虑问题的四个维度  职业化人士的五种基本心态  二、高效率工作与执行力  日常管理与职能管理  两种基本业务类型  两种高

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  一、课程背景  本课程不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼,还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。  二、学习对象:企业董事长、总裁及中高层管理人员  三、课时:1~2天  四、培训形式:讲授、案例分析、小组演练、电影教学等  五、核心模块  模块1:纲领解决根本问题  纲领是基于伟大使命的愿景 

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  模块一:有效执行:一切行动听指挥  1、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行  2、解放军执行力的启示  3、效率,是现今所有组织执行力差的主要问题  4、做好计划是有效执行的切入点  5、组织结构决定一切  模块二:执行文化:塑造组织军魂  1、为谁扛枪为谁打仗  2、保家卫国,家人与我同呼吸,组织与我共命运  3、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基

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