集团管控条件下的人才发展体系建设
集团管控条件下的人才发展体系建设详细内容
集团管控条件下的人才发展体系建设
引子：从宁高宁用人说起
一、集团管控模式与人才发展
1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展
○战略管控下人才管理与发展
○运营管控人才管理与发展
○财务管控人才管理与发展
2、人才管理与发展之难
○人才发展的“二律背反”
○人、人才的分类
○特长发挥之难
○人才大战：历史的、国内的、国外的、现在的
3、人才管理与发展的5P模型
4、 中国人才管理现状与人才管理大趋势
二、识人之眼-361度的智慧
1、人才识别
○人力资源领导者的自我识别
○人才盘点
○人才甄别
2、 识人四大维度
○时间：过去、现在、未来
○空间：外表、内心、言行
○待人：自己、别人、世人
○处事：工作、办事、处事
3、预设条件
○价值判断
○素质基因
○机遇把握
3、案例分享
○中粮集团董事长人才再造工程案例
○毛泽东识人善任
三、 选人之方-用人的标准
1、 性格密码
○DISC性格与人才特性
○各个性格特点人才的选用
2、 能量驭取
3、 选人八大维度
○健康
○资历
○能力
○悟性
○态度
○个性
○认同度
○专业形象
3、长短之用
4、案例分享
○林彪
○500强选人案例
四、 育人之法-化学习为生产力
1、 育人四大方法
○员工OJT
○员工OFFOJT
○个性化
○培养机制
2、招聘5S的延续-新人辅导
○500强的融入文化
○333的危险期
3、未来的发展-操盘员工职业发展规划
○什么是OD，什么是职业发展规划
○人才发展与职业发展规划
○海尔的OD、中粮的职业发展规划
4、企业大学的构建：Trainning Map
5、案例分享
○GE导师制
○中粮的“飞翔计划”与“管理培训生”制度
○东软集团始业教育
○三一大学人才培养方法
○用友大学人才链
○宇通大学构建设计
○台湾健峰企管研究院的课程体系
五、用人之道-“王”与“被王”
1、“道”、法、术”与人才的三种用法
2、用人三条铁律
○不拘一格与创造条件
○动态调控与创造空间
○用人之长
3、员工晋升八大标准
○业绩
○品德
○态度
○管理能力
○学习力
○离场测试
○群众基础
○忠诚
4、激励机制与约束机制
5、授权与自我管理
4、人岗匹配与人才对标
○知岗、知人、匹配三部曲
○人岗匹配技术
○人才对标
6、服务水平协议（SLA）与SOP
7、绩效力量
○绩效雷达图、绩效运营图
○绩效管理的七道分水岭
○中国式绩效管理：管人，绩效管什么？管事，绩效管什么？
8、倡导5多5少，构建6C人才
9、从管理风格、组织氛围，到文化，系统地推动人才体系建设
10、案例分享
○中粮集团经理人制度与KAAPP
○三一集团用人借鉴
○潍柴动力发展瓶颈阶段的“人才再造”
六、人力资源策略性规划对人才管理体系构建的指导意义
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式：实战
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《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您解决方案！center39370课程大纲
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《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19
“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式：实战组合：思想学习+讨论练习+情景分享课程时间：2天学员：干部、骨干员工课程目标：两大目标学到：稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密，阿米巴经营原理、思想、企业实践结合：稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创
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《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！--------任正非大纲提要：明道篇：“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，
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《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
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《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
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