招聘与面试技巧的进阶训练（内训）
招聘与面试技巧的进阶训练（内训）详细内容
招聘与面试技巧的进阶训练（内训）
一、招聘工作的正确认知
1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用
招对人，才能做对事。
案例分享：企业一夜倒闭给我们带来的启示。
2、如何正确看待招聘工作
招聘工作是件简单的事吗？
招聘工作的关键点在哪里？
3、招聘工作的六认知
是否该招？
招哪些人？
从哪里招？
如何去招？
谁更适合？
效果如何？
4、招聘时机如何确定
岗位补员；
人员更新；
业务扩张；
发展储备。
5、人员需求的解决之道
内部措施与外部措施。
二、招聘工作的流程设计
1、招聘前的准备工作；
到底要招怎样的人？
如何确认岗位胜任能力模型？
工作分析如何进行？
2、招聘只是HR的事吗？
3、招聘工作的职责分工；
4、招聘渠道的选择；
5、如何制定完整的招聘计划?
6、如何编写招聘广告?
案例分析:这样的招聘广告有效吗？
三、面试流程的设计
1、面试的实施程序；
2、面试前的材料准备工作；
3、面试前的人员准备工作；
4、面试前的组织安排工作；
5、面试场地对效果的影响。
四、面试的技巧
1、从简历中能发现什么？又需要去验证什么？
2、如何进行面试前的引导
3、面试的提问方式
面试九问法及如何应用。
4、面试的提问技巧
课堂练习:这些问题你该如何提问？
针对应聘销售岗位者应如何提问？
针对应聘技术岗位者应如何提问？
针对应届毕业生又该如何提问？
5、如何从应聘者的回答中提取关键信息
他的回答，你满意吗？
他的回答隐藏着怎样的想法？
这些问题应该怎样回答。
案例：知名企业的面试方法。
6、走出面试的误区
虚假广告，不实话实说
俄罗斯套娃现象
首因效应
刻板印象
寻找超人
应聘者必须“像我”
忽视应聘者的情商和逆商
五、结构化面试的应用
1、结构化面试的原则
针对性、系统性、有效性、一致性
2、结构化面试的内容
测评要素结构化
测评程序结构化
评分标准结构化
考评小组结构化
3、结构化面试的设计流程
4、结构化面试的经典问题及实施技巧
5、行为面试法
STAR面试的技巧
STAR面试演练
六、素质测评技术的应用
1、评价中心的设计与实施
2、评价中心的主要方法
3、文件筐测验的设计与实施
文件筐练习
4、无领导小组讨论的设计与实施
5、性格测验(DISC)
6、投射测验的应用
课堂练习：
七、人员的录用管理
1、人员录用的流程
2、人员录用及试用期的法律风险防范
案例分析：试用期的赔偿
八、招聘评估
1、招聘评估流程
2、录用人员的评估
3、成本效益的评估
4、招聘工作的总结
王雷军老师的其它课程
绩效改进魔方-基于绩效改进的问题分析与解决 07.31
绩效改进魔方——基于绩效改进的问题分析与解决一、课程背景绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的真实原因，制定并选择有针对性的改进方案和策略，并将改进计划落实到位，从而不断提高组织竞争优势的过程。即采取一系列行动措施提高员工能力和改进员工工作绩效。我们的课程将通过理性思维的工具使您：1.学会国际通用的商务思维逻辑，强化您的理性思维技巧；2.帮您找出绩
讲师：王雷军详情
领导者之剑-问题分析与解决 07.31
《问题分析与解决》主讲：王雷军——用理性的思考实现感性的梦想一、课程介绍此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通
讲师：王雷军详情
非人管理 07.31
情景教练高尔夫非人力资源经理的人力资源管理（版权人/主讲：王雷军）一、课程背景如何将管理理论知识融入到学员实际工作场景中？如何将学员所学知识落地化来巩固课堂学习效果？如何激发学员的学习兴趣，提升课堂教学的效果？如何激发学员的系统思维，提升解决问题的效果？欢迎大家进入《情景教练高尔夫》课程。《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，
讲师：王雷军详情
领越领导力 07.31
《领越®领导力》卓越领导者的五项行为主讲：王雷军【课程介绍】领越®领导力最早产生于1983年，源自于詹姆斯·库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越组织中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。詹姆斯·库泽斯：汤姆
讲师：王雷军详情
4D领导力（4D卓越团队建设） 07.31
《4D领导力》（主讲：王雷军）【课程背景】《4D领导力》，又称《4D卓越团队建设》，是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队
讲师：王雷军详情
教练领导力 07.31
《教练式领导力》（主讲：王雷军）【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队成员的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。教练型领导通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。教练型领导的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资
讲师：王雷军详情
情商领导力 07.31
《情商领导力》（主讲：王雷军）【课程背景】《情商领导力》又称《GenosI情感智能》，是澳大利亚领导力发展中心（LeadershipPsychologyAustralia）的情商修炼课程。本课程界定了人们认识、了解、适应和管理自身情感和他人情感的有效性。课程面向职场人士的自我情商修炼，通过六项技能来引导学员有效处理自己和他人的情感问题，同时改善学员在职场中的
讲师：王雷军详情
从技术走向管理 2 07.31
从技术走向管理——新晋管理干部管理技能提升训练（主讲：王雷军）【课程背景】我们处在VUCA时代，市场竞争日益激烈、复杂多变，我们需要新的视野，我们需要跟上时代的变化，企业需要不断地变革创新，以实现企业可持续发展之路，这就对企业管理干部提出了更高的要求。而目前的现状是，企业大多数企业管理干部，因为其在基层从事的专业或技术工作比较出色、业绩比较突出而被企业领导提
讲师：王雷军详情
新晋管理干部管理技能提升2 07.31
新晋管理干部管理技能提升（主讲：王雷军）【课程背景】我们处在VUCA时代，市场竞争日益激烈、复杂多变，我们需要新的视野，我们需要跟上时代的变化，企业需要不断地变革创新，以实现企业可持续发展之路，这就对企业管理干部提出了更高的要求。而目前的现状是，企业大多数企业管理干部，因为其在基层从事的专业或技术工作比较出色、业绩比较突出而被企业领导提拔到管理岗位上来。而他
讲师：王雷军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
