标杆企业工程项目管理
标杆企业工程项目管理详细内容
标杆企业工程项目管理
**章房地产工程管理概述
1. 地产开发全流程主要阶段及其管理关系
2. 开发商工程管理与承包商工程管理的区别
3. 开发商工程管理2大目标
4. 开发商工程管理2大核心能力
5. 房地产工程科学管理核心
6. 开发商工程管理主要内容
7. 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色
8. 开发商工程管理者的必须/必要知识
第二章工程进场前管理
1. WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法
2. 开发商工程承包管理模式比较分析
3. JKJT的全面预算管理
4. YHDC集团财务部为什么常常让工程项目经理伤心
5. HHDC集团的红线划分组织法
6. XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示
7. IBM的项目矩阵组织管理法
8. IBM绩效考核对调整项目部与职能部门关系的作用
9. ZHY的工程采购管理模式
10. 2家地产龙头住宅工程项目关键节点的差异
11. LKFL公司工程推迟的原因
12. HHDC的三级计划方法
13. WDJT项目避免推诿，内部责任/权力定位的工具
14. LDJT的规划设计管理
15. WKDC的工程管理规范
16. BGY的图纸内审与图纸会审程序
17. WDJT项目，缩短开工前报建时间的独特做法
18. LHJT的工程开工会
第三章工程现场管理
1. ZLDC集团年中节点考核结果
2. LHDC的工程进度节点控制方法
3. ZHDC现场管理中的成本控制
4. CJSY的地产工程风险管理流程
5. 现场管理中的风险分类管理
6. CJSY的地产工程HSE管理
7. HQC工程现场签证管理专题
8. XXDC软地基处理案例分析
9. BLDC现场施工中的承包商行为管理专题
10. WDJT工程变更管理专题
11. HXXF集团的2类工程变更
12. ZHDC工程例会内容
第四章退场与收尾管理
1. 工程竣工验收会的内容
2. 承包商的退场管理
3. 工程收尾的6大内容
4. WDJT项目有哪些收尾文件？
5. WDJT项目为什么开发周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？
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业主工程现场管理大纲 09.10
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
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房地产开发商工程项目管理 09.10
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目
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房地产开发商工程现场管理 09.10
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开发商项目节点计划与控制 09.10
《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1连捷集团：放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：●开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、
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地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、本课程的背景和特点：1、本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实
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房地产开发商工程质量管理 09.10
《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
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