8S精细化管理实务与技巧_宋德标_企业内训课程

8S精细化管理实务与技巧

培训讲师：宋德标

讲师背景：
宋德标老师简介著名酒店运营管理实战派专家中国酒店管理协会指导专家多家酒店战略顾问\董事长助理500强、100强、华誉奖前100名讲师之一国际注册饭店高级执业经理人清华大学酒店管理总裁班客座教授中国人力资源开发研究会特聘专家最佳东方旗下先之酒详细>>

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8S精细化管理实务与技巧详细内容

8S精细化管理实务与技巧

**讲标识管理的意义

一、你看到了什么？（图案游戏）

二、标识管理的定义

三、为什么要实行标识管理

四、标识管理的基本要求

五、标识管理的分类

六、行政管理标色示范

七、标识管理的作用

八、标识管理应用

九、标识管理的类别

十、标识管理实施

第二讲标识管理的具体方法

一、标识管理方法-----定位法

二、标识管理方法－标识法

三、标识管理方法－分区法

四、标识管理方法－图形法

五、标识管理方法－颜色法

六、标识管理方法－方向法

七、标识管理方法－影绘法

八、标识管理方法－透明法

九、标识管理方法－监察法

十、标识管理方法－公告法

十一、标识管理方法－地图法

第三讲 8S管理与推行实务

一、8S关系图

二、8S是企业管理的基础

三、8S的目的和作用

四、推行8S，打造卓越的操作现场

五、1S 整理的定义

六、2S 整顿的定义

七、3S 清扫的定义

八、4S 清洁的定义

九、5S 素养的定义

十、6S 节约的定义

十一、7S 学习的定义

十二、8S 安全的定义

第四讲 8S管理的推进

一、8S推进原理图

二、8S管理步骤

三、8S推进的11个步骤

四、8S活动推行组织架构

五、8S活动推行组织职责

六、8S活动竞赛办法

七、8S推行步骤流程图

第五讲 8S管理推进工具

一、红牌作战

二、检查表法

三、标准化主要特征

四、标准化推进三问

五、合理化提案

六、合理化提案实例

七、8S管理的真谛

第六讲精细化标识与8S管理推行实务与技巧的课程为我们解决什么问题

一、推行8S遇到问题与方法的策略

二、课程测试题

三、课程总结：

{提供8S手册}

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