车间主管综合技能提升_陈鹏_企业内训课程

车间主管综合技能提升

培训讲师：陈鹏

讲师背景：
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

车间主管综合技能提升详细内容

车间主管综合技能提升

**部分、如何做好车间现场管理

◆角色认知与良好心态

◆管理人员职责的要求

◆明确职责、认识定位

◆正确认识现代管理

◆如何管理好现代员工

◆现场的信息管理的技巧

◆现场设备安定

◆现场的物料管理

◆工作方法安定

◆安全预防管理

◆现场的常用管理方法

◆现场管理工作重点

第二部分、目标计划与准时交付管理

◆制定目标的必要性

◆为什么要分解大目标

   ◆配合公司目标---设定部门目标
   ◆目标之设定--SMART原则
   ◆如何达成既定的目标

◆标准化管理量化

◆运用标准工时确定人工用量

◆目标绩效与管理制度结合

◆平稳化生产的作业计划设计

◆实现精益生产计划

◆计划不确定因素的影响

◆确保生产作业计划顺畅执行

◆影响生产日程安排的因素

◆生产进度随时掌控

◆逐步推进准时生产（JIT）？

◆终实现生产过程的一个流

第三部分、生产成本降低与效率提升

◆成本的认识与展望

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆企业成本管理的方向

◆成本管理的常用工具

◆真假效率认识

◆效率与成本的关系

第四部分、LP精益生产实务

◆精益生产概述

◆为什么要推行精益生产

◆目前企业与精益企业的差距

◆中国企业实施精益生产的障碍

◆精益企业转型重点

◆世界精益企业指标

◆精益生产5招式应用

◆精益生产的硬件基础--流线化生产

◆安定化生产

◆平稳化生产

◆自动化(jidoka)生产

◆准时化生产(JIT)

◆LP对制造过程的三大要求和步骤

◆精益生产是通向世界级制造的必由之路

第五部分、现场目视管理与实施技巧

◆全面实现现场管理目视化

◆目视管理的要求与水准

◆目视管理工具应用技巧

◆现场看板管理应用

思考题：结合工厂的实际,运用目视管理?

演练：自己动手做看板

第六部分、品质安定化管理

◆品质管制的时代的观念与态度

◆产品质量零缺陷管理

◆生产过程中品质如何来控制

◆品质的改善与提升

◆防止品质变异的关键要素

◆质量意识的再造6个3认识

◆品质保证体系的建立与维持

◆QC小组活动的程序

◆品质管制的工具和方法的运用

◆六西格玛的认识

◆满足客户要求的产品质量

◆品质成本的预防与控制

第七部分、工作问题发掘分析与系统解决

◆认识工作中的问题

◆两图一表的妙用

◆关联图法工具应用

◆系统处理现场问题方法

◆问题分析—5Why Analysis工具

◆问题处理四步法

第八部分、现场工作改善与创新思维

◆现场改善的基本规则

◆现场改善是成本降低的基础

◆让改善持续下去

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具应用

◆消除浪费和创造价值

◆现场常见七种浪费分析与改善

◆实例:VCD欣赏《有哪些浪费》

◆现场IE改善手法的学习和应用

◆改善创意的10项法则

第九部分、学习型团队建设

◆学习型环境的创造

◆搭建学习交流平台

◆成立相关协会、项目小组

◆成立专项俱乐部

◆定期经验交流会

◆养成现场OJT教育习惯

◆个人学习与班组学习

◆如何成为学习型员工

◆案例：500强企业OJT教育

◆学习的活力激发

◆建立配套的激励制度

◆我的未来不是梦！

第十部分、有效沟通与协调人际关系

◆沟通的基本流程及个体沟通网络

◆现场有效沟通三行为

◆现场人际关系处理

◆如何与上司、同事、下级相处

◆沟通的技巧及沟通的PAC心理分析

◆沟通的PAC技术应用

陈鹏老师的其它课程

《卓越班组建设实务》2天 10.18

《卓越班组建设实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长

讲师：陈鹏详情

《准时生产与利润最大化》2天 10.18

《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部

讲师：陈鹏详情

《优秀班组长核心技能提升》2天 10.18

《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天沙盘演练活动：|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水（小瓶）|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝（各一只）|课程结构：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课

讲师：陈鹏详情

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》2天 10.18

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等

讲师：陈鹏详情

《制造型企业现场精细化管理》2天 10.18

《制造型企业现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产

讲师：陈鹏详情

《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》2天 10.18

《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系　　◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆

讲师：陈鹏详情

《以精益为导向的生产成本控制与改进》1天 10.18

《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V

讲师：陈鹏详情

《现场精细化管理》2天 10.18

《现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管

讲师：陈鹏详情

《现场可视化管理》2天 10.18

《现场可视化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象

讲师：陈鹏详情

《现场质量问题分析与解决》2天 10.18

《现场质量问题分析与解决》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场质量控制的意识！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场质量改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制手法，成为你解决现场问题的利器。4）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！授课方式：理论讲授40％、实战演练

讲师：陈鹏详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行