三国演义与管理智慧_金井露_企业内训课程

三国演义与管理智慧

培训讲师：金井露

讲师背景：
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司）香港天时软件公司高级管理顾问详细>>

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三国演义与管理智慧详细内容

三国演义与管理智慧

引言（D1：上午）

--草商、儒商与哲商

--企业家面临的挑战与机遇

--经验管理、科学管理还是项目管理？

**讲国学体系与三国演义（D1：上午）

--国学的核心体系结构

--什么是“国学”？

--学习“国学”的思路和方法？

--国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域

--《三国演义》的背景与国学价值？

--做人——忠君爱国，做事——统一和谐

第二讲向曹操学习雄才大略（D1：上午）

--案例2-01:雄才大略——青梅煮酒论英雄

--案例2-02:雄才大略——曹操以善抓天时而为帝

--案例2-03:郭嘉在“战官渡”之前，对袁绍、曹操的比较

--视频案例2-04：曹操十胜之道

--主要启示：管理者要有目标、识时务、抓机遇、用人才

--管理者的“三要素”

--人生好棋就几步，识时务者善决策

--领导要善于识人、用人

--机遇，速可得，坐必失

--曹操的“知彼知己，系统思维，先谋后动”

--曹操大的缺点是什么？

--视频案例2-05：曹操多疑失汉中

第三讲向刘备学习处世为人（D1：下午）

--向刘备学习处世为人——得人心而为帝

--刘备的家世——从贵族到贫民，同情百姓疾苦

--刘备的处世——君轻民贵，举大事者必以人为本

--视频案例3-01：刘备携民渡江

--刘备的为人——弱势低调，总揽英雄

--视频案例3-02：桃园三结义

--向刘备学习处世为人——中庸之道

--向刘备学习处世为人——满招损，谦受益

--案例3-03：项羽失张良、陈平、范增；失项伯、韩信、英布

--案例3-04：项羽从“火烧秦皇宫”到“谋杀楚怀王”，尽失民心

--案例3-06：刘邦总结自己的成功之道——识别、重用汉初三杰

--案例3-07：刘邦力排众议用陈平；刘邦深谋远虑用周勃

第四讲向孔明学习管理智慧（D1：下午）

**，淡泊明志，宁静致远——身世

第二，高屋建瓴，系统思维——隆中对

--高屋建瓴，系统思维——隆中对与SWOT分析

--视频案例4-01：刘备孔明隆中对

--高屋建瓴，系统思维——借东风

--准确诊断，治好周瑜的心病

--视频案例4-02：借东风-1

--借风为由，做好“胜利大逃亡”

--视频案例4-02：借东风-2

--高屋建瓴，系统思维——智算华容道

--视频案例4-03：华容道

--视频案例4-04：西安事变

第三，知人善任，重在激励

--知人善任，重在激励——智激孙权

--视频案例4-05：智激孙权

--知人善任，重在激励——智激周瑜

--知人善任，重在激励——智激张飞

--知人善任，重在激励——智激黄忠

--视频案例4-09：定军山

第四，攻心为上，攻城为下

--攻心为上，攻城为下——智取汉中

--视频案例4-10：智取汉中

--攻心为上，攻城为下——七擒孟获

--视频案例4-11：安定南方

--攻心为上，攻城为下——舌战群儒

--案例4-12：诸葛亮舌战群儒利害干系人分析

--重点准备——设定高、中、低三条线（卖方举例）

第五，审时度势，治国能臣——治蜀之道

--视频案例4-13：诸葛治蜀

--审时度势，治国能臣——安居平五路

--怎样根据“轻重缓急”，逐步化解风险？

--诸葛亮管理的方法论——思路

--视频案例4-14：凯恩教把复杂问题简单化

--案例：诸葛亮的七条识人之道：

--视频案例4-16：诸葛亮识别、重用赵子龙——长坂坡

--视频案例4-17：孔明论将帅之道

--案例4-18：李世民与魏征——偏听则暗，兼听则明

--智——学习和创新能力，决定人生方向路线

--信——决定着人生和企业的的持续发展

--案例4-19：商鞅“南门立木，取信于民”

--视频案例4-20：悟空为何“老孙不干了”？

--案例4-21：李嘉诚在海外的“**桶金”

--仁——修己安人，仁者爱人

--案例4-23：刘备携民渡江

--案例4-24：王永庆亿元捐汶川

--勇——决定着人生和企业领导者的胆识

--视频案例4-25：剑锋所指，所向披靡！

--案例4-26：草商之危，哲商之机，儒商危、机并存

--严——责任比能力更加重要！

课程总结图

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