上市公司财务高管研修
上市公司财务高管研修详细内容
上市公司财务高管研修
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
u现实中企业管理人员的“财务障碍”
u现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济循环本质上反映在财务
u两大资金来源和两大资金运用
u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u四大经济活动
3. 企业战略与财务的关系链条
u从环境到战略
u从战略到经营
u从经营到管理
u从管理到财务
4. 现代企业大财务管理框架
u核算型财务
u管理型财务
u战略型财务
二、读懂财务语言——**财务报表透视价值创造与潜在风险
1. 三大报表结构解读
3. 三大报表如何表达经营过程
4. 看懂资产负债表——企业的“底子”
u从资产负债表看价值创造
u从资产负债表看潜在风险
u主要分析指标
5. 看懂利润表表——企业的“面子”
u从利润表看价值创造
u从利润表看潜在风险
u主要分析指标
6. 看懂现金流量表——企业的“日子”
u从现金流量表看价值创造
u从现金流量表看潜在风险
u主要分析指标
7. 三大表的逻辑关系和价值创造理解
u为资产而融资——赚钱的资本和风险
u用资产创造收入——赚钱的效率
u用收入创造利润——赚钱的多少
u用利润创造现金——赚钱的质量
8. 三大杠杆如何为股东创造价值
u市场杠杆
u财务杠杆
u资产管理杠杆
9. 表外因素对经营管理的反映和影响
三、控制财务风险——上市公司内控体系建设
1. 公司主要内控风险和失败案例
2. 中国上市公司内控法规要求
3. 中国企业常见内控漏洞及后果
4. 企业内部控制体系建设
u内部控制框架
u八种内控方法
u主要管理活动的内控要点
u主要业务活动的内控要点
5. 内控与财务管理若干问题探讨
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税改新政解读、企业税务风险防范及规划 12.30
很多人觉得会计需要学习财税,其实企业家了解财税更重要!税务引发的所有损失及风险,最终是由企业家承担的!明星巨额补税,企业家会成为下一个“冰冰”吗?因为一张50万普通发票,大连某公司老总住进最拥挤的“群租房(看守所)”!你不理财、财不理你!你不理(会)税,税亦(修)理你!税费是企业经营的一项重要成本,发票虚开、偷税漏税、不合理交税、税务风险失控等现象普遍存在。
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资本运营与投融资实务 12.30
【学员对象】1. 企业股东、创业者、董事、监事、高管和投融资相关人员;2. 财务总监、董秘、总会计师、财务主管等专业人员3、会计师事务所、律师事务所、投资机构、基金、投行、银行等相关从业人员【课程大纲】(注:以下各个模块,根据课程需要,可具体搭配讲解)一、企业价值与资本运营1、企业价值增长密码2、企业生命周期中的资本运营3、资本运营的主要模式4、案例:若干资
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一个驾驶员,汽车仪表看不懂,您会开吗?没有油料,您能开吗?刹车坏了,您敢开吗?经营企业犹如开车,但很多老板: 不懂财务,不懂报表,凭感觉管理,糊涂赚钱糊涂亏; 不懂税务,不懂法律,凭胆子经营,辛辛苦苦却归零; 不懂管控,不懂风险,干得好进医院,干得不好进法院;某创业公司财务人员,轻松挪走上亿资金;大连某老板,因50万发票被抓;东莞公司年底资金断裂,
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小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱,看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错,作为公司财务人员,需要对财务部门职能进行有效组织和安排,并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗?您知道财务人员管理、资金管理及业务管理的关键控制点吗?本课程结合内部
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基于管理视角的 财务报表分析和营运诊断 12.30
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”, 包含着很多商业机密!作为财务管理人员,你是否通过财务报表清楚了解你们的公司?你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议?你是否了解报表反映出的企业运营风险? 你是否能从报表中
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业财融合下的 经营计划与全面预算管理 12.30
企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是
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企业内部控制审计与风险防范 12.30
传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”;而在新形势下,要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色,从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发,发现企业运营管理及流程漏洞,找到企业经营不理想的根本所在,帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家
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财报扫雷:财务报表舞弊与识别 12.30
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