BORR执行力培训
BORR执行力培训详细内容
BORR执行力培训
时间 (时间点) | 内容及安排 | 授课方式 | 培训效益 |
8:30- 10:00 | 单元一、执行力的根本:个人责任的涵义 1. 测试:执行力问卷,你执行力好吗? 2. 执行力的组织意义与个人意义 3. 为什么要提出个人责任? 4. 什么是个人责任? 5. 问题的根源---客户价值 6. 个人责任的实践原则 7. 案例:看的到,做不到 8. 个人责任的通用流程 | 理念讲解 双向互动 案例分析 实践演练 | ◎ 了解提升工作绩效的关键在于正确的行动。 ◎ 掌握自我信念提高工作中的成就动机 |
10:00- 12:30 | 单元二、执行力的素养:个人责任的培养 1. 案例:购买黄豆的故事 2. 讨论:小周为什么被升迁,小王却不能? 3. 关注“人性”而不是“人情” 4. 排除成员建立“个人责任意识”的障碍 5. 培育积极主动地思维流程和行为方式 l 共赢思维 l 关心客户所关心的事 l 关心客户所关心的人 l 共赢思维的实践 6. 运用现有资源创造性地解决问题 7. 情境演练:你会怎么做? | 理论讲解 双向互动 案例分析 情境演练 | ◎ 掌握自我良好管理的能力 ◎ 建立正确的个人责任意识 |
13:30- 15:30 | 单元三、执行力的实践:结果导向的行动 1. 案例:咖啡厅的乔治 2. 功劳与苦劳 3. 为什么会有行动的障碍? 4. 关键的时刻关键的提问 5. 如何达到结果导向的行动 6. 永远要问的问题 7. 案例:沃尔玛执行七大原则 8. 情境演练:客户需求情景与行动 | 理论讲解 双向互动 案例分析 | ◎ 掌握正确的自我改变技巧 ◎ 建立正确的行动态度 |
15:30- 17:30 | 单元四、执行力的强化:职场的五项修练 1. 学习—“知行合一”才是学习的高境界 2. 负责—问题越躲越多,直面方能克服 3. 创意—创意是人类前进的基本灵魂 4. 服务—无论是什么工作,其本质就是服务 5. 信任—人际关系的基石 6. 修练行动的示范与演练 | 理论讲解 双向互动 案例分析 | ◎ 提出有力的修练方向,找出有价值的行动 ◎ 检验学员的学习状态,有效分析结果 |
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