QC小组活动推进实务-丁展鹏
QC小组活动推进实务-丁展鹏详细内容
QC小组活动推进实务-丁展鹏
**章节：QC小组概述
◆激发创意
◆世界QC小组发展状况
◆世界优秀公司引进QC小组过程
◆中国QC小组发展情况
第二章节：对改善活动的再认识
◆我们面临的市场形式
◆生产管理活动的目的
◆从批量走向精益
◆PDCA及三现主义
◆QC小组活动在企业经营上的定位
◆QC小组活动的三大目的
第三章节：QC小组活动的推进方法
◆优秀企业改善活动的种类
◆优秀企业改善活动的思路
◆QC小组的概念
◆QC小组活动的三个支柱
◆小组活动的优点
◆QC改善课题的分类（中外异同点分析）
◆小组的组建与登记
◆开展小组活动的方法
一、组长的认识和领导能力
二、说明活动的必要性
三、激励成员士气
四、有目标的开展活动
五、阶段性总结
六、对活动的整体评价
七、开展小组活动要点
八、小组会议进行方法
◆活动报告的整理
QC小组活动成果报告
成果类型：有形成果、无形成果
QC小组活动成果报告的整理
◆优秀案例分析
◆课题发表方法
◆审查与表彰
评审的目的与基本要求
评审的原则
日本新评审基准和中国发表会评审基准异同点
QC小组活动的激励（奖励案例）
第四章节：QC小组活动基本工具
◆全面质量管理
◆QC新旧七大手法在QC小组活动中的应用
图表·管理图
排列图
鱼骨图
关联图
系统图
分层法
亲和图
甘特图；箭头图
直方图
◆统计学入门：正态分布介绍
l 从直方图到正态分布
l 平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用
l 正态分布标准化
l 正态分布中工程不良率的确定与分析
l 3s与休哈特控制图分析
第五章节：QC小组活动的程序
◆解决问题的两种程序：问题解决型；课题达成型（创新型）
◆两种程序的区别和运用领域
◆解决问题的8D方法之问题解决型：（日本改善小集团活动开展方法）附案例
①课题选择
②现状把握及目标设定
③活动计划作成
④原因分析
⑤对策立案及实施
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
◆解决问题的8D方法之课题达成型（创新型）：附案例
①课题选择
②设立突破口和目标
③方法立案
④探求佳方案
⑤实施佳方案
⑥效果确认
⑦标准化及固定期管理
⑧反省及今后展望
第六章节：演习
模拟演习：大幅度延长纸直升机的飞行时间
应用问题解决型QC小组活动程序，完成一个活动报告。
第七章节：世界优秀企业发表资料分享
◆优秀QC资料学习
◆不好资料的讨论修改
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