人力资源战略规划内训_林恩_企业内训课程

人力资源战略规划内训

培训讲师：林恩

讲师背景：
林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项详细>>

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人力资源战略规划内训详细内容

人力资源战略规划内训

引言：从身边的现象谈起

1、人力资源的价值是什么

2、人力资源如何为企业创造竞争优势

3、什么是战略的人力资源管理

4、战略的人力资源管理与传统人力资源管理的区别

**讲：企业战略与人力资源战略

1、企业战略概述

2、企业生命周期与人力资源战略

3、人力资源管理者角色的转变

第二讲：人力资源战略制定

1、人力资源战略与企业战略制定的关系

2、人力资源战略的分类

3、不同公司战略下的人力资源战略

4、不同竞争战略下的人力资源战略

5、人力资源业务模块中的具体策略

l 组织设计策略

l 薪酬设计策略

l 员工关系策略

l 绩效管理策略

l 培训发展策略

第三讲：人力资源战略规划概述

1、人力资源规划的概念

2、人力资源规划的内涵

3、人力资源规划的目的

4、人力资源规划的依据

5、人力资源规划与公司战略、业绩的关系

6、人力资源规划的程序

第四讲：环境及人力资源现状分析

1、环境分析的内容

2、人力资源现状分析的维度

l 员工数量和结构

l 员工费用

l 员工技能

l 员工流失情况

l 举例说明上述分析过程

3、人力资源需求和供给预测

l 常见的需求预测的方法（定性和定量方法）

l 常见的供给预测的方法（替代模型、马尔科夫模型等）

l 练习

4、需求与供给的平衡

第五讲：人力资源规划的制定详解

1、人力资源规划的内容

l 人力资源数量规划——定编

l 人力资源结构规划——定岗

l 人力资源素质规划

2、关键人才队伍规划

第六讲：人力资源业务规划

1、人力补充规划

l 如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

l 内部培养的人才如何从基层储备开始

l 人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

2、教育培训规划

l 分析培训需求

l 制订培训计划

3、年度薪酬计划

l 薪酬调整

l 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

l 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

4、年度考核计划

第七讲：人力资源规划的执行与控制

1、人力资源规划的控制要点

2、人力资源规划的调整

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