高效时间管理及会议管理_林恩_企业内训课程

高效时间管理及会议管理

培训讲师：林恩

讲师背景：
林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项详细>>

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高效时间管理及会议管理详细内容

高效时间管理及会议管理

**部分时间管理

单元一：认识时间

游戏：什么对你重要

绘制你的时间地图

时间管理对于个人及部门管理的重要性

单元二：时间管理的意识和基本法则

自我意识

目标意识

行动意识

工作质量意识

5S意识

时间管理的几个基本法则

单元三：时间管理的常见工具和要点

时间管理的常见工具及运用

时间管理的几个要点

第二部分会议管理

单元四：有关会议的重要概念

工作会议的种类及功能

会议的价值及成本估算方法

举行会议的原则

有效会议的基础：公司会议制度

单元五：会议准备

确定会议目标及议程

确定会议时间

选择开会地点

确定与会人员

准备适当的视听辅助设施

避免“上司效应”

单元六：会议中的互动交流技巧

引发行为

反应行为

澄清行为

过程控制行为

单元七：会议主持人技巧

会议主持人的责任

会议主持人互动交流行为的运用

会议开始、进行中及结束技巧

会议记录

会议达成决定的常用方法

领导者主持会议的注意事项

单元八：会议参与者技巧

与会者会议前责任

与会者应注重的互动交流行为

与会技巧

会后总结：管理者的良好习惯

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