五大工具培训

  培训讲师:刘毅

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刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理 详细>>

刘毅
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五大工具培训详细内容

五大工具培训

前言:

² 生命周期

² TS 16949五大手册简介

² 五大工具之间的核心关系

**章 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)

Ø 质量管理的三个阶段的特点

Ø 产品质量策划的基本原则

Ø 什么是APQP ?

Ø 阶段1 —计划和确定项目及案例分析

Ø 阶段2 —产品设计和开发及案例分析

Ø 阶段3 —过程设计和开发及案例分析

Ø 阶段4 —产品和过程确认及案例分析

Ø 阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析

Ø 制定控制计划的基础信息,Control Plan/标准的制定

Ø 控制计划栏目填写说明

第二章 失效模式及后果分析(FMEA)

Ø 什么是 FMEA?

Ø FMEA的类型

Ø FMEA的核心:预防

Ø FMEA过程顺序

Ø 动态的FMEA文件

Ø 评估风险(RPN)

Ø 失效链

Ø DFMEA的作用

Ø 系统、子系统或零部件的框图

Ø DFMEA的分析案例

Ø 设计控制的种类(三道防线)

Ø PFMEA的作用

Ø 过程流程图

Ø PFMEA的分析案例

第三章  生产件批准程序(PPAP) 

Ø 什么是PPAP

Ø PPAP认可的目的

Ø PPAP的过程要求

Ø PPAP要求

Ø PPAP提交等级

Ø PPAP提交状态

Ø PPAP记录的保存

Ø 测量系统分析应用

Ø 案例分析

第四章测量系统分析( MSA)

Ø 什么是测量系统分析(MSA) 

Ø 测量数据的质量

Ø 测量系统的统计特性 

Ø 评定测量系统的程序

Ø 测量系统变差的类型

Ø 结果-数值分析

Ø 测量系统分析应用

Ø R&R分析案例

Ø 稳定性、偏倚、线性分析

Ø 计数型量具MSA分析

第五章统计过程控制(S P C)

Ø 应用前的说明

Ø 预防与检测

Ø 过程控制系统

Ø 变差

Ø 局部措施和对系统采取措施 

Ø 控制图——过程控制的工具 

Ø 控制图实施的几个步骤

Ø 控制图的益处 

Ø 计量型数据控制图的做法

Ø 计数型控制图的做法

Ø CP、PP、CPK、PPK的计算及其关系


 


 

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