《逆境中的团队职业化塑造》_康旭_企业内训课程

《逆境中的团队职业化塑造》

培训讲师：康旭

讲师背景：
西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、ThinkPractice培训体系高级培训师。众多咨询服务公司签约讲师西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师陕西省工商联合会特聘高级培训师；智道策划咨询顾问、特聘高级培训师慧聪网西北区特聘顾详细>>

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《逆境中的团队职业化塑造》详细内容

《逆境中的团队职业化塑造》

导言：
1、现代企业都开始面临逆境
2、什么是逆境？
3、当团队遇上逆境的表现
    军心涣散
    无所事事
    没有伦理
    消极对事

     逆境是企业生存和发展必须面对的问题
逆境分析
内部逆境 —— 由于内部运行的问题引起的逆境
外部逆境 —— 由于外部环境的问题引起的逆境
    内部逆境
    从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）
创立期 — 各种不同资源的匮乏
    团队成员的匮乏
    管理手段和经验的匮乏 —— 处于摸索和试验阶段
    资金的匮乏
    人脉关系的匮乏 —— 协调好不同的社会关系
    合作伙伴的匮乏 —— 没有稳定的营业收入
    品牌的知名度和认可度的匮乏 —— 兴趣客户不多
    市场的渠道的匮乏 —— 产品销售的深度和广度不够
磨合期— 由于内部的协调问题没有解决好
    团队成员能力相互认可的问题
    团队成员性格互补的问题
    团队成员适应与选择的问题
震荡期— 由于内部的职业化体系不完善
    培养你的团队成员抵御诱惑
    引导你的团队成员和你同甘共苦

解决方法：
职业化变革是现代企业发展壮大的必由之路
    组织架构的改革 —— 让合适的人干合适的事情
    规章制度的完善 —— 流程的标准化从规章制度开始
    工作岗位的调整 —— 业务的稳定和新业务的开发需要调整岗位
    利益分配的标准 —— 现代化的企业的利益分配是拿结果说话的
    人力资源系统的完善 —— 选、用、育、留
    从影响企业运行的因素来看（空间问题）
成员
    成员的意愿
    成员的能力
    成员的薪资和福利
领导
    领导的战略思想
    领导的个人魅力
    领导的管理才能
目标
    目标设立原则
    目标设立核心
    目标设立技巧
协作
    过于自信，认为自己很完美
    过于自卑，害怕承担责任

    外部逆境
    学会发现外部环境
    学会分析外部环境
    学会适应外部环境

     优秀的团队管理是摆脱逆境状态的核心
什么是团队？
团 = 口才
队 = 耳人

    从广义的角度来讲我们把团队分为大、中、小型三种：
    大型团队所面临的问题
宏观的问题会多一点
    小型团队所面临的问题
微观的问题会多一点
    中型团队所面临的问题
资源和条件的问题
    从狭义的角度来讲我们把团队分为高、中、基层三种：
    高层团队 —— 管理团队 —— 发现问题
    中层团队 —— 分析团队 —— 分析问题
    基层团队 —— 执行团队 —— 解决问题

     员工的职业化是其成为优秀团队的保证
    什么是职业化？

    什么是职业人？
    职 —— 清晰地职位认知
    业 —— 过硬的业务能力
    人 —— 良好的人际关系

    团队职业化的8项意识
    建立职业化团队是企业发展和壮大的必由之路
    负起责任是对团队成员基本的要求
    时时保持一个良好的工作心态
    良好的习惯是企业前进的助推器
    细节是决定成功与否的关键
    优秀的时间管理能力帮助你事半功倍
    过硬的工作能力是完成任务的保证
    把握现在，决定未来

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