《绩效管理和薪酬设计》
《绩效管理和薪酬设计》详细内容
《绩效管理和薪酬设计》
一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
二、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
（1） 做好绩效管理的基本质量标准
ü 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见
ü 指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现
（2） 做好绩效管理的卓越质量标准标
ü 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力
ü 公司管控能力增强，总裁很轻松
ü 捷方案例：星宇股份
3.做好绩效管理给企业带来的好处
（1） 上司在或不在员工都一样
（2） 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善
（3） 减少内耗，提高工作效率
（4） 提高执行力，企业令行禁止
（5） 员工拧成一股绳，都为企业战略努力
（6） 提高管控力，总裁很轻松
捷方案例：汇海科技
4、做好绩效管理的完整步骤
（1） 解决企业战略落地——BSC战略路径选择
ü 梳理企业战略，描绘战略地图
ü 企业诊断调研，找准绩效问题
（2） 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
ü 辅导绩效薪酬，薪动才能行动
ü 辅导指标寻找，挖掘所有指标
ü 辅导指标筛选，找出有效指标
ü 辅导指标描述，建立工作标准
ü 辅导指标评分，设定评分规则
ü 化解绩效矛盾，解决考核冲突
ü 辅导MPI运用，打通部门壁垒
（3） 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
ü 辅导绩效计划，人人动脑工作
ü 辅导绩效辅导，辅导提升能力
ü 辅导绩效改进，持续提高绩效
ü 捷方案例：七星电子、大富豪家具
5、做好绩效管理的困难及对策
（1）实施绩效管理的困难
（2）企业独立开展绩效管理项目的对策
ü 捷方案例：汇海科技、睿能集团
三、薪酬设计
1、薪酬管理的概述
（1）薪酬管理的定义
（2）薪酬管理的作用
（3）薪酬管理的功能
（4）薪酬管理与绩效管理的关系
2、薪酬管理的设计
（1）根据公司情况，做出全年薪酬的总体预算
（2）根据市场情况，设计基层岗位薪酬
（3）根据岗位情况，设计中层岗位薪酬
（4）根据职位情况，设计高层岗位薪酬
（5）结合绩效管理，实施绩效薪酬（变动薪酬）
四、无薪激励
1、不花钱的薪酬（全面薪酬）
（1） 经济性（外在）
ü 激励性薪酬（总体工资）
ü 保健性薪酬（福利、社保）
（2） 非经济性（内在）
ü 员工的发展
ü 员工工作的环境
2、不花钱的薪酬，更能激励员工
3、如何管理员工
（1）管理员工个人的方面
（2）管理员工的心
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