《换个角度看财务—非财务人员财务专题课程》
《换个角度看财务—非财务人员财务专题课程》详细内容
《换个角度看财务—非财务人员财务专题课程》
训练一：如何分析企业的经营状况
公司经营状况如何，用SWOT分析法找出答案。我们后面每个训练项目几乎都与本项目相关，但以下几个训练项目与本节内容逻辑联系为密切：
专题2：明确资金方向
专题3：你已经创造利润了吗？损益表还告诉你些什么？
专题4：你有没有提升公司的价值？资产负债表说明了什么？
这些专题量化了SWOT分析法得出的结论。接下去的一些专题是从财务的角度阐述了公司经营的其他方面。
训练目的：
1. 了解什么是SWOT分析法
2. 概括影响一个公司运行的主要因素
3. 了解SWOT分析法在筹划一个管理行动计划时所起的作用
4. 了解案例分析的背景
训练二：明确资金去向
在这个专题里我们着重关注公司的建立过程，也就是它过去的业绩。我们确信学员都了解损益表的基本结构，比如：数据的位置，基本结构的含义。在下一阶段，我们将使用损益表以及大量比率来帮助作出经营决策。
训练目的：
5. 了解公司中的资金流动方式。
6. 认识资本支出与收益支出的区别。
7. 编制损益表，有时被称为收入报表。
8. 掌握利润计算方式。
9. 了解从损益表中能提炼的重要信息。
训练三：你已经创造利润了吗？损益表还告诉你些什么？
在这一专题，我们将继续关注以往运营情况，利用损益表上的数据认清趋势和变化，并做出正确的管理决定，但我们现在强调的是如何利用损益表，而不是如何制作损益表。
训练目的：
1. 了解损益表应该如何进行分析以获取对管理有用的信息。
2. 利用比率对损益表进行分析，查出以往销售问题。
3. 用损益表的分析结果来确定恰当的管理办法，用以弥补现有缺陷。
训练四：你有没有提升公司的价值，资产负债表说明了什么？
在本专题中，我们将继续讨论公司现在走到了哪一步—即研究公司过去的业绩。我们必须让学员理解资产负债表的组成结构—诸如各种术语的意思及基本结构，在专题5，我们将把资产负债表和损益表结合起来，以确定管理层的决策起重要作用的关键比率。
训练目的：
1. 制作一份资产负债表
2. 理解资产负债表的构成
3. 弄明白公司的价值是否在增长之中。
4. 掌握可以从资产负债表中找出的关键信息。
训练五：现金流怎么了，运用比率来找到答案？
在本专题中，我们将看到如何用一套比率来衡量公司的业绩。我们着重在理解这些原理。紧接下来的专题6将告诉我们如何将这些原理付诸实践。
训练目的：
1. 利用比率来分析资产负债表和损益表，确定过去的交易中存在的问题。
2. 理解如何使用比率来衡量资金流动。
3. 理解金字塔形比率结构的概念。
4. 开始使用金字塔形比率对公司进行初步分析。
训练六：利用比率可以省钱并获得更多利润
这是我们回顾过去情况的后一个专题。从专题5开始，我们用比率来建立主要的业绩指标，从而了解公司的运转情况。我们将总结出：“我们已经取得什么进展”和“我们正处于什么阶段”，以作为计划“我们将如何发展”的基础。
训练目的：
1. 运用比率原则帮助分析业绩衰退的原因。
2. 理解低利润可能跟公司不同市场所采取的行动有关。
3. 理解会计原则在财务报表—特别是在资产评估上，起到重要的作用。
4. 运用比率来决定采取合适的管理活动。
训练七：你的成本是否运作良好
训练目标：
1. 学习产品的成本组成。
2. 了解对成本运行的洞察力将协助经营决策。
3. 理解资源利用率是决定增值活动的成本的重要因素。
4. 学会如何监控成本运行。
训练八：数据如何帮助你作出更好的营销决策？
如果你正独立进行这一阶段的研究，你可能希望更加细致地分析应收款和成品。果真如此的话，我们建议你尤其要注意专题5的练习5B：“测量现金流”和专题6中的练习6D：“为什么有那么多成品”
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