《设备点检与TPM管理》

  培训讲师:朱建农

讲师背景:
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【 详细>>

朱建农
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《设备点检与TPM管理》详细内容

《设备点检与TPM管理》

**讲  设备管理概论 
1、设备的磨损类型
2、设备的磨损曲线 
3、减少设备的磨损对策 
4、设备的三级保养 
5、设备的基础管理内容 
6、设备的预防性检查 
7、设备的评价指标 
第二讲  TPM管理概论
1、TPM的发展历史 
2、TPM的定义和四大目标 

3、TPM的“三全”理念
4、TPM的八大支柱 
5、TPM的两大基石 
6、TPM的推进方法 

第三讲  设备点检管理

1、点检的概念

2、点检的“五定”

3、设备点检的分类及分工

4、点检管理的保证体系

5、点检的“三位一体”

l 岗位操作的日常点检

l 专业点检人员的定期点检

l 专业技术人员的精密点检

6、设备点检管理四大标准

l 维修技术标准

l 点检标准

l 润滑标准

l 维修作业标准

7、点检的操作办法

l 点检前的准备工作

l 日常点检实施

l 专业点检实施

l 现场点检工作的要点

8、点检记录和考核管理

第四讲  TPM专业保全的方法 
1、专业保全的概念 
2、专业保全的目的 
3、保全方式和分工 
4、专业保全体系 
5、专业保全7阶段活动 
6、改良保全和预知保全 
第五讲  TPM自主保全的方法 
1、什么是自主保全 
2、自主保全和专门保全的区别 
3、自主保全的目的 
4、自主保全 7个步骤活动的展开 
5、自主保全的特征 
6、诊断体系 
7、自主保全的成功要点 


 

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