职业生涯规划/职场礼仪礼节/有效沟通技巧
职业生涯规划/职场礼仪礼节/有效沟通技巧详细内容
职业生涯规划/职场礼仪礼节/有效沟通技巧
人往高处走——职业生涯规划
(3h左右)
职业潜能测评
一、 对自己的一般能力进行测评
二、 对自己的特殊能力进行测试
三、 对自己的职业创造能力进行测试
四、 对自己的职业价值观进行测试
五、 对自己的职业兴趣进行测试
六、 对自己的职业性格进行测试
七、 对自己的职业气质进行测试
八、 对自己的综合素质进行测评
职业目标的设计和实施
一、 对个人的职业目标进行分解
二、 对个人的各项目标进行组合
三、 制定个人的职业目标
四、 选择个人职业目标的实现路线
五、 采取适当的策略来实现职业目标
六、 选定和开发个人职业锚
七、 制定个人职业生涯规划
八、 进行个人职业生涯的开发
个人职业潜能的提升
一、 分析个人潜能和职业目标之间的差距
二、 选择提升个人职业潜能的方法
三、 有效利用培训提升个人职业潜能
四、 有效提高管理职业潜能
五、 有效提高职业资本
个人职业生涯早期实践和管理
一、 做好职业生涯的思想准备
二、 谋取自己选定的职位
三、 认识职业生涯早期阶段的个人特征和存在的问题
四、 在职业生涯早期树立良好形象
五、 处理早期个人与企业文化的冲突
六、 在职业生涯早期为晋升做准备
七、 在职业生涯早期适应组织环境
八、 向上司展示自我
九、 与企业配合进行职业生涯的规划和管理
十、 在职业生涯早期进行自我职业生涯管理
礼多人不怪——职场礼仪礼节
(6h左右)
仪容礼仪
一、 修饰头发的礼仪
二、 修饰面容的礼仪
三、 修饰手臂的礼仪
四、 修饰腿部的礼仪
五、 化妆的礼仪
举止礼仪
一、 手姿礼仪
二、 立姿礼仪
三、 蹲姿礼仪
四、 坐姿礼仪
五、 行姿礼仪
表情礼仪
一、眼神礼仪
二、笑容礼仪
三、面容礼仪
服装礼仪
一、 TPO着装原则
二、 形体、肤色与服装的搭配
三、 男装的类别
四、 女装的类别
佩戴饰物的礼仪
一、 佩戴皮包的礼仪
二、 佩戴首饰的原则
介绍礼仪
一、 自我介绍礼仪
二、 他人介绍礼仪
握手礼仪
一、 握手的形式
二、 握手的时机
三、 握手须注意的问题
四、 握手的禁忌
名片礼仪
一、 交换名片的时机
二、 交换名片的礼仪
三、 索取名片的礼仪
四、 婉拒他人索取名片的礼仪
五、 名片的存放
六、 名片的利用
接待礼仪
一、 接待礼仪的类别
二、 迎送礼仪
会见与会谈礼仪
一、 会见、会谈前的准备工作
二、 会见与会谈程序
会议礼仪
一、 出席会议应注意的礼仪
二、 常见的会议程序与礼仪
人际礼仪
一、 员工必须具备的礼仪
二、 员工与上司相处的礼仪
三、 员工与同事相处的礼仪
通讯礼仪
一、电话礼仪
二、使用手机的礼仪
从心开始——有效沟通技巧
(4h左右)
有效沟通的基本步骤
一、 做好有效沟通的事前准备
二、 确定恰当的沟通方式
三、 在沟通中恰当地运用语言表达技巧
四、 在沟通中准确阐述自己的观点
五、 在沟通中恰当地处理对方的异议
六、 推进沟通中的相互交谈
七、 克服沟通中的障碍
八、 在沟通之后与对方及时达成协议
有效沟通的关键——倾听
一、 使倾听过程中的信息充分接收
二、 运用非语言倾听
三、 在倾听过程中适时适度地提问
四、 在倾听过程中保持适当的沉默
五、 正确地听出对方的“弦外之音”
六、 做好倾听之后的及时反馈
有效沟通的重点——肢体语言
一、 判断自己给对方留下的**印象
二、 运用肢体语言技巧
三、 改善自己的肢体语言沟通
四、 洞察对方的肢体语言
书面沟通
一、 让写作效率高质量好
二、 恰当传递信息
三、 克服写作中的思路堵塞
电话沟通
一、 接听、拨打电话的基本程序和技巧
二、 在电话沟通之前列出清单
三、 在电话沟通中正确地倾听
四、 在电话沟通中恰当地表述自己的观点
五、 应对接通电话时的特殊事件
有效沟通的灵活应用
一、 与不同人际风格的人顺利沟通
二、 恰当地与上级沟通
三、 利用新型的沟通方式
刘建老师的其它课程
班组长管理技能提升—执行力的修炼 01.01
课程大纲: 一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员 二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为 三、非亲家长——以感情维系班组和谐 四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂 五、教练——以授业者角色带出卓越班组
讲师:刘建详情
有效沟通技巧 01.01
课程大纲: 讲沟通与有效沟通 一、沟通及其功能和意义 二、沟程 三、人际关系沟通 四、自我和沟通 五、倾听和沟通 六、反馈及技巧 第二讲有效沟通的基本步骤 一、有效沟通的原则 二、做好有效沟通的事前准备 三、确定恰当的沟通方式 四、在沟通中恰当地运用语言表达技巧 五、在沟通中准确阐述自己的观点 六、在沟通中恰当地处理对方的异议
讲师:刘建详情
赢在合作——打造团队凝聚力的十八般兵器 01.01
赢在合作——打造团队凝聚力的十八般兵器对团队而言需要的六种合作兵器文化目标感恩利益忠诚团结对同事而言需要的六种合作兵器尊重热情信任坦诚沟通宽容对自己而言需要的六种合作兵器诚信负责敬业乐观进取谦虚序:团队精神与合作意识1.蚂蚁/大雁/狼/海豚的启示2.什么是团队3.什么是团队的凝聚力4.团队精神与合作意识的十八种表现上:对团队而言需要的六种合作兵器一、文化1.
讲师:刘建详情
人才测评技术与面试技巧 01.01
讲测评技术n筛选简历u筛选简历进行初选的方法n评估求职申请表u求职申请表的作用n笔试u深度考试u广度考试n心理测验u投射技术u自陈量表l职业人格测验l职业能力测验l职业兴趣测验n评价中心测试u文件筐测验法l文件筐测试法的考评维度l文件筐测试法的操作流程l文件筐测试法的题目设计u无领导小组讨论法l无领导小组讨论法的考评维度l无领导小组讨论法的操作流程l无领导小
讲师:刘建详情
绩效沟通及面谈 01.01
n绩效管理u绩效管理的主要阶段u绩效管理面临的挑战n绩效沟通u管理就是沟通u绩效沟通在绩效管理中的作用u绩效沟通的方式方法l正式l非正式u不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点l绩效计划阶段l绩效实施与管理阶段l绩效反馈与面谈阶段u创造沟通氛围u跨部门沟通l跨部门沟通中的常见问题l跨部门沟通的解决方法l跨部门冲突的协调n绩效面谈u为何要进行绩效面谈u绩效面谈
讲师:刘建详情
跨部门沟通与协作技巧 01.01
讲认识沟通与有效沟通1.沟通及其功能和意义2.沟程3.自我和沟通4.倾听和沟通5.反馈及技巧6.无效的沟通可能会引发的问题7.有效沟通的原则8.做好有效沟通的事前准备9.确定恰当的沟通方式10.营造良好的沟通氛围11.在沟通中恰当地运用语言表达技巧12.在沟通中准确阐述自己的观点13.在沟通中恰当地处理对方的异议14.推进沟通中的相互交谈15.因人而异的沟通
讲师:刘建详情
内部培训讲师培训(TTT) 01.01
台下的功夫项修炼素质1、认识培训l培训的特性l培训和教育的区别l妨碍培训成功的障碍l成人学习的特性2、“四面佛”:培训讲师的化身l研发:做一名“医生”l积累:做一名“学生”l备课:做一名“设计师”l课堂:做一名“指挥”3、培训讲师的职业礼仪和形象塑造l培训讲师形象自检l师德、师表、师恩、师艺、师威、师风4、培训讲师的20个经常性错误第二项修炼备课1、培训需求
讲师:刘建详情
时间管理-如何利用时间来提高工作效率 01.01
讲认识时间管理1、时间管理的哲学与思维方法2、时间管理的重要性3、树立正确的时间观念4、树立正确的时间管理思想5、系统评估自己的时间管理状况6、消除时间杀手7、时间管理的原则第二讲制定工作计划1、制定计划2、完善行动计划3、推进计划工作4、保证计划的按时完成5、制作待办工作清单6、做工作日志第三讲分清轻重缓急1、确定各项工作的优先顺序2、使用ABC时间管理法
讲师:刘建详情
塑造员工的职业心态 01.01
讲感恩的心态一、善待拥有,常怀一颗感恩的心二、抱着感恩的心情去工作三、对企业和工作心存感激四、用行动代替抱怨五、感恩是成就人生的智慧第二讲老板的心态一、培养老板心态二、像老板一样思考和工作三、把公司的事当成自己的事四、永远和老板站在一起五、永远超出老板的期望第三讲忠诚的心态一、忠诚是职业发展的必备品质二、忠诚比能力更吸引人三、将忠诚真正落实在行动上四、忠诚赢
讲师:刘建详情
从岗位能手走向管理高手 01.01
讲管理的基础知识l管理的发展l管理的概念l管理的职能l管理的层次l管理的循环第二讲岗位能手与管理人员l岗位能手与管理人员的特质区别l岗位能手向管理人员转型的障碍第三讲管理角色认知l团队领袖l非亲家长l教练l精神导师l制度模范第四讲管理人员的胜任力模型l必备的知识l必备的技能l必备的修炼l必备的思维l必备的品格l必备的价值观第五讲管理人员的基本功l计划与决策l
讲师:刘建详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183