《中层管理人员综合素质培训》
《中层管理人员综合素质培训》详细内容
《中层管理人员综合素质培训》
**讲 中层管理基础
1. 由“ 管理”开始——概念/本质
2. 中层管理者面对的管理对象及管理环境
3. 中层管理者面对的挑战
4. 中层管理者的价值
5. 中层管理者能力素质模型
第二讲 目标管理
6. 目标管理的渊源、定义、基本要素
7. 目标的设定
8. 目标管理跟踪
第三讲 委派工作
9. 委派的认知和评估
10. 委派前的准备
11. 委派工作具体步骤
12. 提高完善委派技巧
第四讲 教练式辅导
13. 基本理论
14. 教练的能力和作用
15. 教练式辅导四大步骤
16. 教练的信念
第五讲 绩效管理
17. 何为绩效管理
18. 绩效管理的价值
19. 绩效管理关键技巧
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《选拔、塑造、培养狼性战队的艺术》 01.01
讲职业经理的人力资源管理基础管理价值链:外部顾客、内部顾客、价值、利益论评估管理水平的六个标准管理者职责:项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化团队管理:团队与项目管理、狼性团队建设管理者的人力资源基础:工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属几个重要的人力资源管理观点:选
讲师:杨琢详情
选拔、塑造、培养狼性战队的艺术 01.01
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