低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理(内训）
低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理(内训）详细内容
低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理(内训）
课程前言：
从1865年世界上**个商标诞生，品牌的思想经历了近140年的发展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、生理学、营销学等思想为一体的行为理论。深入的行为学研究表明，品牌是联结人类精神与物质世界的主要纽带。在商业领域，以品牌为核心的经营思想已经成为现代商业企业公认的运营模式。
在完成了对品牌含义清晰化过程之后，近几十年对品牌管理的科学方法与流程的探索大量展开。如何测量品牌的状态；如何测量品牌资产；如何平衡品牌建设与销售目标的关系；如何建立、维护与发展品牌……这许许多多的问题成为现代品牌管理中一个主要的难点。只有思想，没有具体量化的执行方法，品牌管理始终是一句空话。
本课程以世界知名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近十个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案，是品牌管理领域唯一完整、系统、科学的实践工作方法。
课程提纲：
**部分 品牌量化管理导论
1.品牌的发展历程
1.1品牌诞生
1.2品牌经理制
1.3多品牌管理
2. 品牌的本质和意义
2.1 品牌的本质和品牌的结构
2.2 品牌、品类和产品；
2.3 品牌资产、品牌溢价与销售额
2.4 品牌对买方和卖方的意义
3.3 品牌和不同行业的关系
3.4 品牌管理与现代企业管理结构
第二部分 “量化监测品牌健康”——品牌诊断和品牌测量
2. 营销量化基础模型——S=ADP模型；
a) 营销量化三要素：让人愿意买（A）、让人买得到（D）、让人买得起（P）
b) A——品牌综合指数与品牌策略；
c) D——渠道综合指数与终端标准化；
d) P——客户需求指数与新产品开发和设计；
3. 品牌量化综合评估：G7模型及实战应用
a) 品牌知名度、品牌尝试率、品牌流失率及品牌忠诚度诊断及提升策略
b) 品牌指数测量
c) 品牌量化评估模型实战应用全程案例
4. 品牌量化评估流程和工具
4.1 品牌定性评估流程及工具
4.2 品牌定量评估流程及工具
4.3 品牌量化评估分析
4.4 品牌诊断结果及应用
第三部分 “只要找到路，就不怕路远”——品牌发展策略量化
1. 品牌发展规划：OGSM
1.1 品牌发展规划模型：OGSM工具应用
1.2 如何科学制定品牌发展目标（O）
1.3 如何量化确定品牌发展阶段目标（G）
1.4 如何确定品牌发展各阶段策略（S）
1.5 如何确定各阶段策略评估标准（M）
2. 品牌定位
2.1 品牌定位的本质
2.2 如何进行品牌定位——品牌矩阵、品牌方格及实战应用
2.3 基于品牌定位的产品结构梳理
3. 品牌制度和品牌管理流程
3.1 以品牌定位为中心的整合营销传播控制
A. 品牌管理标准
B. 多万强化建设品牌
C. 品牌接触点管理
3.2 品牌管理流程
A. 品牌管理组织：品牌管理委员会
B. 品牌管理流程与监控
第四部分 从问题到策略，从策略到行动——品牌量化管理导入
1. 心在远方，脚在路上：量化管理让执行落地
A. 量化管理思想基础
B. 事件结构模型
C. 国际公司量化管理实践
2. 品牌量化管理流程
2.1 营销价值链
2.2 品牌年度营销计划
A. 从问题到策略
B. 从策略到项目
2.3 品牌年度工作项目立项
A. 从项目到任务
B. 从任务到活动
2.4 品牌项目管理和量化监控工具
3. 品牌量化管理模式的导入
赵安学老师的其它课程
《全面量化管理》 01.01
部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在——工作量化与能力量化（课时：6小时）1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：
讲师：赵安学详情
《非HR的人力资源管理》 01.01
部分人力资源量化管理导论1.量化管理思想的起源2.知名经理人对量化思想的阐述3．人均利润、组织效率与人力资源量化管理核心工作模型4．人力资源量化管理的系统流程；5．人力资源量化管理的科学工具和方法；第二部分人力资源量化管理的根本：工作量化与能力量化1．如何对工作进行量化；2．事件结构模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系统解决方案；4．如何对能力进行量
讲师：赵安学详情
《锻造项目管理实战高手》 01.01
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能
讲师：赵安学详情
《系统量化管理与执行力提升》 01.01
第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固
讲师：赵安学详情
《消费者行为与营销策略》 01.01
部分营销中的困惑和消费行为研究的意义本部分重点以案例分析的方式，形象化的解析营销中的种种困惑与矛盾，对比大量营销实战中的成功案例和失败案例，引导学员，共同探寻：营销制胜有否共同的规律可循？如果有，规律应该是什么？按照从现象到本质的抽提思路，为学员透彻揭示行为学研究的意义和本质。此部分学习，让学员牢固树立消费行为导向的营销价值观，并深刻理解，行为学研究的目的和
讲师：赵安学详情
品牌诊断与品牌量化管理 01.01
1.品牌的历史与发展1.1品牌诞生1.2品牌经理制1.3多品牌管理2.品牌的行为学概念2.1大脑的秘密2.2品牌的结构与定义2.3品牌的测量方法3.品牌的意义3.1买方意义3.2卖方意义4.品牌的运作流程4.1态度与行为4.2品牌与态度4.3品牌运作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌战略规划5.3品牌与年度营销计划5.4品牌的维护与发展5.5品牌
讲师：赵安学详情
《市场洞察与量化管理》 01.01
讲、知己也知彼，比对手更了解对手——竞争情报系统的力量1.你的鸡蛋在哪个篮子里：行业大势分析2.“红、黄、蓝、绿”四盏灯：建立营销安全预警指标3.眼观六路，耳听八方：时刻关注对手的表现1)谁动了我的奶酪：市场占有率监测2)看准临门那一脚：对手终端表现监测3)想买是否买得到：对手渠道覆盖监测4)想买是否买得起：对手性价比监测5)想买是否愿意买：对手品牌表现监测
讲师：赵安学详情
课程前言：从1865年世界上个商标诞生，品牌的思想经历了近140年的发展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、生理学、营销学等思想为一体的行为理论。深入的行为学研究表明，品牌是联结人类精神与物质世界的主要纽带。在商业领域，以品牌为核心的经营思想已经成为现代商业企业公认的运营模式。在完成了对品牌含义清晰化过程之后，近几十年对品牌管理的科学方法
讲师：赵安学详情
企业标准量化管理——工具、技术与动作分解 01.01
课程前言伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：优秀员工太少，难以大量复制？流动一个人才，绩效下降一片？知识、经验难以积累，岗位智慧随人的离开而流走？各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具？横向部门之间工作难以协调？纵向层级之间执行难以到位？各种管理体系难以整合一体？企业文化成为墙上文化，根本难以落地？培训混乱无序，对实际工作帮助不大？
讲师：赵安学详情
全面项目化管理——工具、技术与动作分解(内训） 01.01
课程大纲部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件Oslash;项目目标的绝对量化；Oslash;项目的流程化；Oslash;项目的标准化；Oslash;项目的精细化；Oslash;项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1）工作
讲师：赵安学详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
