六西格玛高层管理倡导培训   01.01

一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析－－戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1

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六西格玛绿带   01.01

1、6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；2、如何启动和界定一个6SIGMA项目；3、统计学的基本原理；4、品质成本分析;5、因果矩阵分析法；6、潜在失效模式及效果分析；7、品质功能展开；8、MINITAB介绍；9、测量系统分析；10、过程能力分析；11、多变量分析；12、置信区间与假设检验；13、正态分布数据分析工具；14、非正态分布数据统

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六西格玛倡导培训   01.01

核心内容：1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论二.为何实施六西格玛（目标：让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化课时：1H）核心内容：1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛三.如何实施六西格玛（目标：对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当

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SPC统计过程控制应用培训   01.01

一、SPC基本理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、过程能力和过程性能指数1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk2、过程能力研究与问题的分类3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算4、应用MINITAB计算过程能力5、应用EXCEL计算过程能力练习三、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用

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DFSS六西格玛设计培训   01.01

1、DFSS概述（IDDOV）。2、多阶段计划，风险评估。3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、需求质量展开QFD。5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。7、功能设计，价值工程和成本分析。8、系统及设计FMEA.9、公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计优化。Monte-Car

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六西格玛管理导入倡导培训   01.01

一、什么是六西格玛1、什么是六西格玛2、六西格玛的起源和发展3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服务业的六西格玛方法5、从六西格玛的角度看问题二、为何实施六西格玛1、品质成本新概念2、六西格玛成功实践3、六西格玛与财务收益4、您的组织为何需要六西格玛三、如何推行六西格玛1、如何衡量六个西格玛的成功2、六个西格玛的成功因素3、六个西格玛组织

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SSGB六西格玛绿带应用培训   01.01

Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、

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突破性快速改善   01.01

1、试验设计的发展历史2、试验设计种类方法介绍（介绍经典DOE、田口DOE）3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处4、红X线索生成5种工具★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内★集中图---重复出现问题的精确定位★部件搜索-----简便而平滑的交换（B0B/WOW）★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工

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灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行！   01.01

革命性思维：突破性改善技术无须高要求，无须高投入，人人可参与创新性方法：突破性技术与方法，改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象突破性结果：直接而具突破性的成本节约，根治长期困扰企业发展的问题一、劣质成本削减及其常用方法1、企业问题的本质2、企业成本问题解决的基本方法3、各类成本问题解决技术比较分析4、"精益"的改善技术:精益六西格玛

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SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班   01.01

一、黑帶培训核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力项目辅导评审二、标杆管理DFSS简介头脑风暴法因

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