以成果为导向的教练

  培训讲师:罗澜

讲师背景:
【主要背景】²美国国际教练联合会(ICF)认证教练²美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师²美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师²美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批)²清华大学职业经理人训练中心特聘老师²人民大学 详细>>

罗澜
    课程咨询电话:13810297353

以成果为导向的教练详细内容

以成果为导向的教练

一、什么是教练?教练的定义,来源和发展趋势。

二、教练的角色,教练的基本功。

三、教练的要点:逻辑层次:(这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。)

四、人们的恐惧:四个小鬼

五、运用教练系统的整体流程:

Ø 开场技巧:建立亲和感

Ø 明确与设定目标的工具

Ø 运用教练方法,创造性体验

Ø 制定行动计划与实施

六、应用一:目标分解与计划

Ø 老师示范与学员练习

七、应用二:聚焦式会谈法

Ø 老师示范与学员练习

八、应用三:团队共创法

Ø 老师示范与学员练习

九、应用三:基于价值观的自我形象法

Ø 老师示范与学员练习

十、应用四:快速决策法

Ø 老师示范与学员练习

 

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