《如何正确决策——领导决策力》
《如何正确决策——领导决策力》详细内容
《如何正确决策——领导决策力》
**章 决策力等于领导力 | ||
一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑 | ||
第二章 决策的类型 | 第三章 绘制你的决策蓝图 | |
一、决策的5种类型二、选择你的决策流程三、对决策进行归类 | 一、学会简洁地阐述问题二、你究竟了解多少三、你真的拥有足够的信息来作决定吗四、信息偏离会阻碍你作决定五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题 | |
第四章 用直觉作决定 | 第五章 培养快速推理能力 | |
一、什么是直觉二、直觉决策是否已经过时三、直觉是一种可后天获取的技能四、快速推理：从混乱中创造秩序五、你是否拥有天才的直觉六、接受不确定性七、知道什么时候该放手 | 一、快速推理从何而来二、决策者的4种性格类型三、评估你的决策力四、如何控制你的左脑和右脑五、与问题保持距离六、激活你的右脑 | |
第六章 增加你的备选方案 | 第七章 逻辑决策 | |
一、创造性整合的魔力二、创造性整合：10步骤增加备选方案三、将直觉与理性结合 | 一、直觉型决策与逻辑型决策二、做还是不做三、如何在两种方案之间进行选择四、如何在多个方案之间进行选择 | |
第八章 巧用反应表和决策树 | 第九章 启动集体智慧 | |
一、使用反应表应对未知状况二、遇到多重决定时，使用决策树三、使用故障树预测未来四、理智填补职位空缺五、进行员工离职风险评估与成本核算 | 一、讨论会对群体决策至关重要二、讨论会的作用三、运用“形形色色”的讨论会四、如何确定讨论会的规模五、讨论会的弊端六、讨论会中“一致**”的假象七、在日本的讨论会 | |
第十章 优秀决策者的9大特质 | ||
特质1：能够接受不确定性特质2：做事懂得轻重缓急特质3：善于倾听特质4：总是能让大家对决定达成共识特质5：避免模式化 | 特质6：懂得变通特质7：愿意接收软信息和硬信息特质8：对事情的成本和难度有清醒的认识特质9：知道如何避免决策雷区 | |
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