企业战略规划师培训_潘朝金_企业内训课程

企业战略规划师培训

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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企业战略规划师培训详细内容

企业战略规划师培训

**篇企业战略简述

**章战略理论

**节战略综述

第二节 **历史看战略

第三节战略的定义

第四节十大战略学派

第五节战略的5P观念

第六节战略发展的四个阶段

第七节认识和学习战略

第二章战略误区

**节战略十大误区

第二节误导战略制定的因素探析

第三章战略体系

**节战略金字塔

第二节战略体系制定的原则

第三节战略的分类

第四章战略制定

**节战略制定分工

第二节战略制定方法

第二篇战略环境分析

**章影响企业战略发展的内外部因素有哪些

第二章战略外部环境分析

**节宏观环境分析

--政治/法律因素

--经济因素

--社会/文化因素

--技术、地理因素等

第二节行业环境分析

--市场需求与供给分析

--行业生命周期分析

--行业趋势分析

--行业集中度分析

第三节竞争环境分析

--竞争力分析

--战略群体分析

--标杆分析

--消费者分析

第四节具体企业外部环境课上互动分析

第三章战略内部环境分析

**节企业内部问题综述

第二节战略管理诊断

第三节业务运营诊断

第四节组织管控诊断

第五节人力资源诊断

第六节财务管理诊断

第七节企业文化诊断

第八节综合分析

第八节具体企业内部环境课上互动分析

第三篇愿景、定位与目标

**章愿景、使命与核心价值观

**节企业愿景

第二节企业使命

第三节企业价值观

第二章战略定位的内涵及分类

**节战略定位综述

第二节战略定位的内涵

第三节战略定位的分类

第三章战略定位的常见误区

**节 “一知半解”

第二节 “计划行动”论

第三节 “赶时髦”论

第四节 “运营效率混淆”论

第四章如何有效战略定位

**节战略定位综述

第二节有效战略定位的特点

第三节战略定位五大黄金法则

第四节案例分析：成功企业的战略定位

第五节团队练习：制定企业的战略定位

第五章战略目标及其特点

**节战略目标综述

第二节战略目标的“八大特点”

第三节第三节战略目标影响因素

第四节战略目标体系

第六章战略目标的制定

**节战略目标核心结构与体系

第二节战略目标制定“四步走”

第三节案例分析：成功企业的战略目标

第四篇战略方向与措施

**章战略方向及其选择

**节战略方向综述

第二节战略方向的五项选择

第二章战略方向的制定

**节战略方向的两类四大决定因素

第二节企业战略方向的八大主流趋势

第四节案例分析：成功企业的战略方向

第三章战略措施及其制定

**节战略措施综述

第二节战略措施制定的六个维度

第三节关键成功因素是什么？（KSF）

第四节主要障碍因素是什么？（CBI）

第五节如何运用价值链分析工具制定战略措施

第六节战略制定分工及方法

第七节案例分析：成功企业的战略措施

第五篇战略盈利模式

**章 “模式为王”

**节什么是盈利模式

第二节中国企业十大盈利模式

第三节如何打造适合的盈利模式

第二章企业如何实现“战略制胜”：

**节本质内涵

第二节成型机理

第三节经营效用

第四节 “知其然”到“知其所以然”

第五节战略制胜十大黄金法则

第六篇战略保障体系

**章战略保障体系的组成及作用

**节战略保障体系的组成

第二节战略保障体系的作用

第二章组织管控

**节组织管控综述

第二节企业战略与组织模式

第三节企业总部的价值创造与职能定位

第四节企业治理结构与组织设计

第五节企业责权体系

第六节企业管控流程

第七节企业战略管控体系建设

第三章人力资源

**节人力资源综述

第二节人力资源管理的作用

第三节人力资源管理的意义

第四节人力资源管理的内容？与战略的关系？

第五节如何进行有效的人力资源管理？

第六节案例：企业人力资源设计案例

第四章企业文化

**节企业文化综述

第二节企业文化与战略的关系

第三节企业文化的作用

第四节企业文化的内容

第五节如何打造企业文化

第六节如何让企业文化真正发挥作用

第七节案例：企业文化建设案例

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