全国人力资源法务高级规划师课程大纲   11.01

全国人力资源法务高级规划师课程大纲一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对；2、招聘条件设计的风险及应对；3、知情权运用的风险及应对；4、面试员工的风险及应对；5、背景调查的风险及应对；6、设计录用函的风险及应对；7、录用函运用的风险及应对；8、员工体检的风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险

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司法实务口径的解读与劳动关系管理风险规避   01.01

2013年度已经接近尾声，本年度劳动争议案件仍然处于高位上升阶段，对司法机构处理劳动争议案件的分析，我们发现司法机构对劳动法律法规的应用及劳动争议案件的判断，与用人单位日常做法不尽一致。本次课程，讲师将2013年度已经接近尾声，本年度劳动争议案件仍然处于高位上升阶段，对司法机构处理劳动争议案件的分析，我们发现司法机构对劳动法律法规的应用及劳动争议案件的判断，

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特殊类型员工的标准化管理实务及法律风险预防   01.01

在企业日常劳动人事管理过程中，基于各种原因，往往会对员工进行具体的分类。比如说，按照工龄的长短将员工分为老员工和新员工；按照对企业的贡献度和价值影响力将员工分为核心员工和非核心员工；按照生产技术和管理上的专业性，将员工分为一线直接员工和管理人员；等等。对于法制化背景下的员工分类而言，可以按照法律对劳动者是否有特别调整或约束而主要分为一般员工和特殊员工。前者主

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人力资源法务规划师   01.01

课程背景：人力资源法务规划师是人力资源和社会保障部为企业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位。人力资源法务规划师强调的是对人力资源管理工作的整体法律规划，以提升人力资源工作者和企业法务工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业构筑人力资源管理的法律防火墙。根据要求，我们将邀请国内顶尖的精通人力资源法律实务的讲师进行授课，力求运用HR能够接受和

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跳槽与离职管理的风险及应对   01.01

一、员工跳槽的管理策略与风险防范（一）员工跳槽的原因分析；（二）员工跳槽的法律方式；（三）员工跳槽的法律成本；（四）限制员工跳槽的管理方案；（五）限制员工跳槽的法律方案；（六）促使员工跳槽的法律手段（HR必须掌握）。二、员工离职管理的策略与风险防范（一）员工离职的法律原因分析；（二）员工离职的成本核算；（三）员工离职的谈判策略；（四）员工离职流程方案设计；（

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特殊情况下的社会保险管理   01.01

一、社会保险的六大变化及对企业的影响二、员工入职无法提供缴费手续如何处理？三、员工自己不愿缴纳社保如何防范风险？四、员工异地缴纳不愿转移如何处理为好？五、社保无法足额缴纳企业如何防范风险？六、员工离职以社保要挟企业如何处理？七、面对社保稽核企业应该如何应对？

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特殊情况下的劳动合同管理   01.01

员工已经具备了签订无固定期限劳动合同的条件，但老板拒绝依法签订，HR该如何取舍？双重甚至多重劳动关系屡屡挑战着我们固有的思维方式，HR该如何应对？是劳务关系还是特殊的劳动关系，司法判例不尽一致，HR该如何把控？在一个集团公司内部，员工在各分支机构之间流动，劳动合同该如何处理？公司分立、合并和兼并，这一棘手的问题，HR该如何面对？外籍员工和农民工这两个阶层不同

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劳动合同的订立、续订、终止的操作技巧   01.01

员工入职要签订劳动合同，合同到期要续订和终止，这是劳动关系管理方面的日常工作，似乎是每个hr都必须掌握的工作技能，但在具体操作时，却会出现比较复杂的问题。如：劳动合同签订日期到底是什么时候？员工拒签劳动合同怎么办？劳动合同签订如何与录用函进行衔接？续签合同是否需要提前通知？出现如医疗期等特殊情形劳动合同如何续签？在员工具备签订无固定期限劳动合同时如何续签合同

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《员工手册》修改与定制操作技巧   01.01

一、员工手册的法律地位与基本架构二、员工手册修改或定制的法律要点及技巧（一）关于员工手册中的招聘制1、要点解析；2、法律误区；3、现场研讨（二）关于员工手册中入职及试用期管理制度1、要点解析；2、法律误区；3、现场研讨（三）关于员工手册中的薪酬福利管理制度1、要点解析；2、法律误区；3、现场研讨（四）关于员工手册中考勤、工时与加班管理制度1、要点解析；2、法

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劳动合同修改暨订制的法律风险与技巧   01.01

一、劳动合同首部中甲乙双方特征的描述与管理的风险防范；二、三种不同劳动合同期限的约定与试用期管理的风险防范；三、工作内容（岗位）的约定与对员工效能管理的风险防范；四、劳动者工作地点的约定与实现企业经营目标的风险防范；五、劳动者工作时间的约定与有效降低加班费用的风险防范；六、劳动者劳动报酬的约定与有效降低人力成本的风险防范；七、避免利益冲突条款约定与防范员工在

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