无领导小组讨论与面试实务
无领导小组讨论与面试实务详细内容
无领导小组讨论与面试实务
模块一:无领导小组讨论在人才测评中的重要地位
1. 无领导小组讨论的概念和起源
2. 无领导小组讨论的特点和程序
(1)特点/优点/难点
(2)人数/场地/布局/实施流程设计
(3)实施前、中和后期应注意事项
(4)相关文件、表单和用具
(5)对考官的要求
(6)经典案例观摩
模块二:观察技巧与科学量化保证人才评价的信效度
3.无领导小组讨论的观察方法和记录
(1)发言内容
(2)发言的形式和特点
(3)发言的影响
(4)如何进行观察笔记
4. 无领导小组讨论的评分
(1)岗位胜任力模型建构与解读
(2)评价维度与标准
(3)评分表的设计
(4)评分要点、评分技巧与注意事项
(5)案例观摩与现场打分演练
5、无领导小组讨论的测试评估报告
模块三:重构企业管理情景的案例设计
6. 无领导小组讨论案例的类型与设计
(1)五大类型问题
(2)案例设计原则、流程、技巧、关键点
(3)销售类、技术类、管理类职位人员招聘讨论案例设计要点
(4)营销总监招聘无领导小组讨论题目设计剖析
(5)如何进行本公司的无领导小组讨论案例设计
模块四:让金子绽放光芒
7、无领导小组讨论跟进面试的实施技巧
(1)两种评价方法对胜任能力评价的特点异同
(2)两种评价方法揉合实施的超值贡献
(3)无领导小组讨论跟进面试操作要点
(4)STAR行为能力面试
(5)漏斗式提问法技巧(开放式/封闭式问题)
(6)如何有效使用压力面试
(7)如何识别“事实”和“谎言”
(8)体态语言的弦外之音
(9)面试过程中的十个常见问题
(10)某世界500强企业领导力发展案例
周勇刚老师的其它课程
人才测评在企业招聘选拔中的应用 01.01
一、人才测评在人力资源管理中的地位与价值二、人才测评理论基础1、冰山模型2、胜任力模型3、多质多法矩阵三、人才测评技术与方法1、履历分析与审查2、知识测试:通用知识、专业知识、管理知识3、心理测试:情商测试、智商测试、人格测试(16PF、MBTI、CPI、OPI)、职业倾向测试、高绩效行为测试、领导力倾向测试、投射测试(罗夏墨迹测验、房树人测试、笔迹分析)4
讲师:周勇刚详情
笔迹分析在行为绩效辨识中的应用 01.01
一、理论篇唐#8226;韩愈:业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。德国心理学家wilhelmpreyer:笔迹乃心迹1.笔迹是思维活动的反映1.1笔迹即心迹,笔迹是个性特质、心理状态和生理机能的反映1.2思维活动被人的需求所驱使1.3笔迹行为的发生过程描绘2.笔迹是一种行为的结果2.1想到才会做到,想好才能做好2.2个体行为发生路径,从意识到行为的纠结5步2.3
讲师:周勇刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183