无领导小组讨论与面试实务

  培训讲师:周勇刚

讲师背景:
讲师背景:领导力发展专家。清华大学中国企业家思想研究中心研究员,中国政法大学特聘教授,国家职业资格人力资源管理师考官;曾任上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师、咨询总监。师从国际著名领导力培训专家杰瑞•布莱曼(杰瑞•布莱曼是《第五项 详细>>

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无领导小组讨论与面试实务详细内容

无领导小组讨论与面试实务

模块一:无领导小组讨论在人才测评中的重要地位

1. 无领导小组讨论的概念和起源

2. 无领导小组讨论的特点和程序

(1)特点/优点/难点

(2)人数/场地/布局/实施流程设计

(3)实施前、中和后期应注意事项

(4)相关文件、表单和用具

(5)对考官的要求

(6)经典案例观摩

 

模块二:观察技巧与科学量化保证人才评价的信效度

3.无领导小组讨论的观察方法和记录

(1)发言内容  

(2)发言的形式和特点  

(3)发言的影响

(4)如何进行观察笔记

4. 无领导小组讨论的评分

(1)岗位胜任力模型建构与解读

(2)评价维度与标准

(3)评分表的设计

(4)评分要点、评分技巧与注意事项

(5)案例观摩与现场打分演练

5、无领导小组讨论的测试评估报告

 

模块三:重构企业管理情景的案例设计

6. 无领导小组讨论案例的类型与设计

(1)五大类型问题

(2)案例设计原则、流程、技巧、关键点

(3)销售类、技术类、管理类职位人员招聘讨论案例设计要点

(4)营销总监招聘无领导小组讨论题目设计剖析

(5)如何进行本公司的无领导小组讨论案例设计

 

模块四:让金子绽放光芒

7、无领导小组讨论跟进面试的实施技巧

(1)两种评价方法对胜任能力评价的特点异同

(2)两种评价方法揉合实施的超值贡献

(3)无领导小组讨论跟进面试操作要点

(4)STAR行为能力面试

(5)漏斗式提问法技巧(开放式/封闭式问题)

(6)如何有效使用压力面试

(7)如何识别“事实”和“谎言”

(8)体态语言的弦外之音

(9)面试过程中的十个常见问题

(10)某世界500强企业领导力发展案例

 

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