商品三国——全面提升决策力、竞争力、软实力

序：“心”的对话

    人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”，才能有条件参与“斗”。

    《红楼梦》讲“情”，《水浒传》讲“义”，《三国演义》讲“谋”，《西游记》讲“斗”。——中国人的人心是用四大名著打造的！

    商品三国：①站在商人立场品三国；②把三国文化商品化；③商量着品味三国。

**集  天下分合 机遇纵横

*主要剧脉：三国纷争的背景

1、商品三国——三国竞争与商业竞争在原理上多有雷同。

2、滚滚长江——三国演义主题歌**句暗示着“法则的力量高于一切”。您将**次看到“法”的写真。

3、分合有法——“分不离链，合不失环”，市场链的分合与三国分合都符合这一法则。您将**次看到市场有机分合的模型。

4、谋事在人——在分合之间，会出现什么样的机会？“入链”、“占环”！您将**次听到企业快速入围竞争圈的基本要领。

*重点情节：刘备出现

*商理解码：市场链条——十二属性分解、五步整合。

第二集  创业艰难  思之有道

*主要剧脉：董卓之后时代的竞争局面

1、一哭即合  草民造反——为什么刘关张能结合在一起？您将**次看到创业之初的操作要领。

2、下海上岸  笑傲江湖——为什么巨大的朝廷资源偏爱曹操？您将看到品牌与市场的互动关系。

3、权衡利弊  稳坐东南——为什么孙权能守得住基业？您将看到守业者的治理要领。

4、画地为牢  拥兵自重——为什么袁邵得势不得分？您将**次看到硬实力与软实力的转化技巧。

5、一熊未至  四雄纷起——思路决定出路。您将**次形象地了解四种决策思维类型。

*重点情节：桃园三结义

*商理解码：思维四型

第三集  从小看大  文化自成

*主要剧脉：三国成势的过程

1、天时难得——有权不用过期作废。曹操为什么“笑”？笑文化与权力有什么关系？您将**次看到全国总部该怎么树立企业文化。

2、地利难享——有利不守前功尽弃。孙权为什么“板”？板文化与地利有什么关系？您将**次看到地区性企业该如何树立企业文化。

3、人和难求——有人不用无以立足。刘备为什么“哭”？哭文化与人和有什么关系？您将**次看到外来企业该如何树立企业文化。

*重点情节：官渡之战

*商理解码：市场、职场、股场、情场、官场的个性整合=企业文化内在属性，路线 制度 情感=企业文化外在特征

第四集  千军易得  一贤难求

*主要剧脉：三国谋臣的比较

1、笑傲一世  痛哭两时——曹操为什么两次哭郭嘉？您将**次看到人才价值的定义。

2、名帅风流  可惜路窄——周瑜是气死的吗？是市场逼死的！

3、名将三员  无人能用——刘备的问题是缺乏将将之人。您将**次看到现代企业的九流人才分类。

4、卧龙凤雏  得一可安——水镜先生是如何做猎头业务的？

*重点情节：刘备拜徐庶为军师

*商理解码：人才九流——问真至圣，求贤追能，招巧亲实，认惠礼俭。

第五集 高人难遇  君子善求

*主要剧脉：三顾茅庐

1、众星捧月——贤人价值从口碑开始。

2、风水宝地——人的环境在于生机。您将**次看到领袖帷幄的布置原则。

3、三顾而进——求才过程是思想接轨的过程。

4、有融乃大——贤人需要融入团队，呈鱼水状，方能发挥作用。您将**次看到执行力的**推动力。

*重点情节：刘备向诸葛亮领命。

*商理解码：求贤、求主的程序——六六顺程；现代就业原理。

第六集 心有灵犀  一点而通

*主要剧脉：《隆中对》

1、定事业——志向是**位的。您将**次看到“定”的深刻含义。

2、悟成道——成败的关键所在。您将**次看到“悟”的深刻含义。

3、竞对手——与对手竞而不争。您将**次看到“竞”的深刻含义。

4、察环境——哪里有资源哪里就是环境所在。您将**次看到“察”的深刻含义。

5、比优势——找到人无我有的要素。您将**次看到什么是“优势”。

6、讲原则——不拿原则做交易。您将**次看到“讲”的深刻含义。

7、引创新——用创新思维总领全篇。您将**次看到“引”的深刻含义。

8、衔程序——把步骤衔接起来。您将**次看到“不衔不行”的执行力贯彻原理。

9、量时间——用时间换取空间。

10、树愿景——把愿景目标化。您将**次看到什么是“愿景”。

*重点情节：诸葛亮给刘备戴高帽。

*商理解码：企业决策的十大要素

第七集 智取天下 胸兵百万

*主要剧脉：诸葛亮的智慧表现史

1、借火；2、借己；3、借诗；4、借箭；5、借风；6、借主；7、借城；8、借具；9、借琴；10、借鬼；11、借亲；12、借寿、13借财、14借心、15借谎。——您将**次看到“借”的思想意境。

*重点情节：诸葛亮七星坛祭东风

*商理解码：预见力是战略的根本……——您将**次看到：企业决策五大领域各自的根本。

第八集 人虽有限  背景无限

*主要剧脉：赤壁之战

1、特殊的心理

2、特殊的时刻

3、特殊的道具

4、特殊的背景

5、达沃斯思想公园——您将**次看到企业参与城市经营获得超常发展机遇的操作流程。

*重点情节：诸葛亮接受周瑜不能完成的任务

*商理解码：背景转换法

第九集 牺牲自我  追求道义

*主要剧脉：三国“十大元帅”

1、武功排名

2、武德排名

3、就业就义

4、卓越标准——您将**次看到“打工者”向“资本家”转化的佳途径。

*重点情节：关羽千里走单骑

*商理解码：卓越人才的考核办法

第十集 自动自发  使命必达

*主要剧脉：三国战将特点

1、记主所命

2、急主所急

3、想主所想

*重点情节：赵云救阿斗

*商理解码：优秀人才的考核办法

第十一集 忠勇可嘉  难当大任

*主要剧脉：三国猛将

1、一片忠心

2、好心坏事

3、难以挽回——您将**次看到：哪些员工是不可批评的。

*重点情节：张飞失徐州

*商理解码：是非之处慎用是非人

第十二集  命运交错  业者通戒

*主要剧脉：多位三国超人的悲剧

1、品德决定品牌——吕布的悲剧，没有道德感就没有资格做品牌经营。您将**次看到关于贴牌经营与品牌经营的取舍原则。

2、投故不可如故——许攸的悲剧，不能公私分明就没有资格做职业经理人。

3、上任不可心急——庞统的悲剧，不能把心放平就不要作出决策。

4、替任先敬前任——司马懿敬重曹真，使自己得到了广泛的拥护。

5、遇弱不可轻敌——关羽大意失荆州的教训。

6、礼贤宜为彻底——刘备送许庶直到没有踪影，才有机会获得许庶的回马推荐诸葛亮。

7、孔明敢悼周瑜——诸葛亮冒险去东吴悼念周瑜，使联吴战略得以延续。

*重点情节：吕布杀主求荣

*商理解码：职业经理人的九大要领：大节——有所牺牲、有所主动、有所克制；小节——不犯上威、不惹下怒、不计微私；细节——注意身份、注意场合、注意情绪。

第十三集  千钧一发  治者通鉴

*主要剧脉：曹操一生

1、九死一生——成败论。您将**次看到关于“成”、“成功”与“失败”的定义。

2、明智决断——官渡之战：取天下在于灭袁邵，灭袁邵在于卡住70万大军的咽喉，咽喉在乌巢，乌巢几五守军加一位酒徒统帅，所以，天下之争变成以多打少！

3、胜利在利——曹操祭奠袁邵，彻底宽容异己。

4、败者多骄——赤壁之战：百万大军征讨东吴，胜利在握，忘乎所以，几乎送命，统一天下的使命移至下一代。

*重点情节：火烧乌巢

*商理解码：商人的两大基本功。

第十四集  盛衰有凭  三思而行

*主要剧脉：三国结局

1、三道——天道酬勤，地道酬实，人道酬德。您将**次看到三道的统一哲理。

2、三戒——轻年戒懒，中年戒斗，老年戒贪。司马懿名言，曹操老年收手。

3、三思——一思为经历，二思为经验，三思为经典。

*重点情节：诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已——《出师表》

*商理解码：“道”与“法”的核心内涵。

第十五集  回访隆中  应对世界

*主要剧脉：诸葛亮的无奈

1、九问诸葛亮——诸葛亮需要现代化

2、再说隆中对——解构策划思维

3、诸葛全亮——现代策划的足迹

*重点情节：诸葛亮的劳累

*商理解码：现代商务策划科学结构。

第十六集  点击天下  穿越时空

*主要剧脉：诸葛亮复活

1、出山之前——大学生就业操作

2、举贤不避内——企业经验再造

3、天涯共此时——策划自然而然

*重点情节：诸葛亮上网

*商理解码：信息时代的知识管理

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