MTP中层管理综合技能提升训练

  培训讲师:谭兆麟

讲师背景:
谭兆麟:中国卓越领导力训练第一人现任中国企业卓越领导力高峰论坛主席、中国领导力研究院院长、深圳市管理咨询行业协会常务理事、清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校总裁MBA特聘教授。具有20多年的专业培训与企业管理咨询实 详细>>

谭兆麟
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MTP中层管理综合技能提升训练详细内容

MTP中层管理综合技能提升训练
课程大纲:

  前言

  一、中国企业问题的发现
  1、方向不明
  2、管理混乱
  3、角色不清
  4、执行力差
  5、没有责任心
  6、内控系统缺失
  7、危机意识薄弱
  8、合作困难
  9、缺乏核心文化
  10、创新障碍
  问题反映的本质是什么…
  二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理
  1、战略与人才的重要性
  2、市场与内部管理的重要性
  3、职业化管理团队建设的重要性

  **部分:管理的角色与认知
  一、管理的基本认知
  1、管理的意义
  2、职业心态与意识—空杯理论
  3、管理者的角色
  4、上司对你的期待
  5、部属所盼望的主管]
  6、管理者应具备的态度
  7、造就一个有竞争力的组织
  8、动态组织变革观念
  二、如何有效激励下属
  1、激励的理论
  2、激励下属的重要性
  3、激励的方法
  4、关心下属
  三、如何培养优秀的下属
  1、为什么要培育部属
  2、基本培训概念
  3、如何帮助员或克服学习障碍
  4、上岗培训技巧及要点
  5、职场OJT常用方法
  案例和讨论

  第二部分:领导风格和艺术
  一、 掌握人性的管理
  1、管理者对下属应有的了解
  2、掌握员工的需求
  3、启发员工的正确态度
  4、激励士气的戒律
  5、激发员工士气的技巧
  二、 共赢领导力的发挥
  1、领导力的来源
  2、建立领导的特质
  3、因情境而异的权变领导
  4、孙子兵法的领导智慧
  三、 经营你自己
  1、分析你的4P
  2、领导者的自我革新之道
  3、化知为行,行动才是力量
  管理风格和情商测试:(十分钟)

  第三部分:时间管理能力
  一、时间管理概述
  二、时间管理的好处
  三、优先计划管理
  四、自我组织管理加法——找出隐藏时间
  五、自我组织管理减法——减少无谓浪费
  六、自我组织管理乘法——提高工作效率
  七、自我组织管理除法——根除浪费习惯

  第四部分:人员管理沟通能力
  一、部属培育与教导
  1、培育部属的责任
  2、掌握培育的要点
  3、新进人员的教导
  4、工作教导的时机
  5、工作教导注意事项
  6、做好工作指导的要领
  7、启发性环境的塑造
  二、沟通与协调
  1、建立沟通的管道
  2、沟通在管理上的功能
  3、克服沟通的障碍
  4、沟通时应掌握的原则
  5、对上司沟通的技巧
  6、对部属沟通的技巧
  7、工作协调的要领
  沟通游戏时间

  第五部分:团队合作与带领
  1、团队和群体的区别
  2、团队的涵义及其特点
  3、团队发展的四个阶段
  4、对建设的的阶段策略
  5、团队建设的五个步骤
  6、团队成员的角色
  7、团队不可或缺的三种角色
  8、团队成员的责任和义务
  游戏时间:团队游戏

  第六部分:目标管理与绩效管理
  一、目标管理的作用
  二、目标体系的设定
  三、目标的分解
  四、目标管理程控与考核
  五、绩效考核
  六、绩效考核概述
  七、如何建立绩效考核指标体系
  八、绩效考核的操作
  九、平衡测分法
  案例分析:

  第七部分:变革管理意识
  1、变革的三个层次
  2、引发变革的因素
  3、企业和管理思维必须变革的原因
  4、企业改革对企业以及个人的影响
  5、企业管理思维和模式变革的五个方面
  6、管理变革的类型
  7、管理者对变革的几种自然反应
  8、个人情感变革曲线

  第八部分:组织执行能力
  1. 中国企业的执行力差是由三大原因造成的
  2. 中庸文化的中国人的心态3. 跨国公司高效经理的五项修练
  4. 领导者需要的重大执行行为
  5. 高层管理者需要的执行行为
  6. 中层管理者需要的执行行为
  7. 提高执行力的方法
  a.制度提升执行力
  b.管理意识提升执行力
  c.行动提升执行力?
  d.管理技能和方法提升执行力
  8.目标量化管理与执行力9.工作流程是正确执行的关键
  10.全员参与与制度执行
  a.目标计划系统
  b.责任系统
  c.检查系统
  d.业绩评价系统
  e.构建执行力文化
  f.执行力强的文化表现
  执行力检测题----10分钟

 

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