生产管理-库存控制与管理

  培训讲师:汪锦晖

讲师背景:
汪锦晖老师中国十大知名生产管理咨询师之一,北京大学、清华大学总裁班/EMBA班《精益生产生产管理》主讲教授。中国企业家联合会特聘导师。中国师道联盟首席生产运营顾问、高级合伙人。汪老师具有20几年台资企业生产管理经验,历任顶新集团方便面事业群 详细>>

汪锦晖
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生产管理-库存控制与管理详细内容

生产管理-库存控制与管理
一、库存的定义与管理目的

 

  1 什么是库存

 

  2 库存的目的与意义

 

  3 库存产生的原因

 

  4 存货管理与存量管理

 

二、库存管理要点

 

  1 经济订购量、安全库存、ABC分析

 

  2 呆、废料处理

 

  3 库存管理的日常作业

 

  4 库存成本与库存管理绩效指标

 

三、备品备件的管理

 

  1 备品备件的目的

 

  2 如何决定备品备件的数量

 

  3 备品备件的开发

 

四、降低库存的对策

 

五、MRP(原物料需求计划)概论

 

  1 何谓MRP

 

  2 MRP系统架构

 

  3 电脑的BOM与需求排程

 

六、案例分析

 

  1 库存问题分析

 

  2 问题对策与作法说明

 

  3 对策效益说明

 

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