新产品策划与上市组织管理
新产品策划与上市组织管理详细内容
新产品策划与上市组织管理
概述:产品生命周期和新产品设计开发流程
1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化
4、市场机会分析:市场潜力评估,财务结果分析,关键成功因素,潜在的风险
5、中国企业的产品创新挑战
6、中国新产品开发创新困难的原因
7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
一 、新产品营销组合策划
1、推广命名策划与案例
2、包装与价格组合策划与案例
3、营销渠道策划与案例
二 、新产品营销传播策划
1、促销策划
2、广告策划
三、新产品销售管理
1、产品经销体系设计与案例
2、销售管理制度设计与案例
四 、新产品终端管理
1、终端销售管理规范设计与案例
2、终端展示规范设计与案例
3、终端物料设计设计与案
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天上午产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程→中国企业的产品创新挑战→跨国企业产品创新的佳实践-新产品设计开发流程→产品管理任务和产品经理角色→新产品设计开发流程-从创意产生,产品概念的测试,产品定义,研发到上市推广→产品经理的组织设计和素质模型→产品经理的岗位描述和业绩考核→产品创意,机会识别,初步的市场机会评估☆练习:产品概念,产品概念评估☆案例
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