《TPM全面生产维护》
《TPM全面生产维护》详细内容
《TPM全面生产维护》
**天
**部分
TPM管理概论
一．何谓TPM
1．何谓TPM？
2．TPM的起源
3．TPM的发展历程
4．TPM理论的内涵
5．TPM在全公司展开的八大支柱
6．TPM的五大要素
7．当今中国制造业面对的五大瓶颈
8．企业要突破瓶颈必须做到
**天
上午
二．提高设备效能的方法
1．什么是设备的七大损失？
2．设备损失的计算方法
3．设备七大损失与设备综合效率的关系
4．慢性损失
5．慢性损失的背景
6．针对慢性损失的对策
第二部分
设备的自主保全管理
一．TPM与6S的结合——初期清扫
1．TPM活动的三大中心
2．初期清扫的目的
3．制订清扫、加油基准的要点
4．初期清扫的重点部位
5．清扫检查临时基准
6．清扫阶段建立发现问题与解决问题的机制
二．设备的自主维护
1．为什么要设备自主维护管理
2．现场现物由员工自己维持自己管理自主改善
3．设自主维护管理的着眼点
4．基本条件的完善
5．设备故障改善的五大策略
6．改善的要点
**天
下午
三．设备自主管理的7个阶梯
1．自主管理展开程序—循序渐进7个阶梯
2．运转部门的自主管理活动
3．设备点检的内涵
4．现场问题改善的着眼点与方法
5．污损发生源对策实施方法
6．如何改善困难部位
四．员工的标准化操作
1．现场标准在人机料法环之中
2．员工技能的提升——OJT培训
3．OJT培训前的准备工作
4．OJT培训的四个步骤
**步——学习准备
第二步——传授工作
第三步——试做
第四步——考验成效
第二天
第三部分
计划保全
与备品管理
一．保全体系的建立
1．设备管理在生产活动中的位置
2．设备全生命周期的故障曲线
3．设备生命周期中相关部门的作用
4．保全活动的分类
5．设备分级与保全方式分类
6．专业保全人员能力素质的提升
第二天
上午
二．计划保全的实施
1．计划保全业务流程
2．计划保全的内涵
3．计划保全的项目
4．计划保全的细化
5．计划保全点检项目关联图
6．运转与保全的具体分工合作
三．备品库存管理
1．备品的标准化
2．帐、物、卡三合一管理
3．设定存量管制基准
4．备品库存管理的ABC分类方法
5．ABC曲线分析图
6．经济订货批量模型
第四部分
IE改善与问题分析及解决的对策
一．4M1E的改善
1．全员参与的改善活动
2．某工厂的换模作业如何改善？
3．生产现场的改善技术
4．生产现场改善的4M1E
5．某工厂流水线的电机为什么烧毁？
6．冰山原理与五个为什么
7．解决问题要抓关键与20/80法则
第二天
下午
二．问题的分析
1．问题分析与解决的八个步骤
2．**步：问题定义与问题检讨
3．第二步：原因发掘与原因整理
4．第三步：原因确认与原因界定
5．第四步:原因深析、找出关键
6．运用KJ法打分的举例
7．运用柏拉图的方法找出关键原因
三．解决问题的对策
1．第五步:对策评估、对策确认
2．第六步：行动计划与决策实施
3．第七步:效果追踪与效果评估
4．第八步:再发防止模式的建立
5．自主管理TPM成功的12要点
李庚翔老师的其它课程
卓越员工的职业化修炼三天 09.17
课程名称:《成为企业最受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼》目标学员:适用于企业新进员工的教育训练培训时间:3天课程背景:我国与发达国家的企业相比竞争力较弱，最重要的原因就是企业员工的职业化素质不高！在经济全球化的浪潮下，要想在竞争中保持不败，我们必须从新员工做起，提升员工的职业化素质和职业竞争力，才能最终提升企业的竞争力。 本课程阐述了新员工应该具备什么样的
讲师：李庚翔详情
卓越领导效能与团队管理培训 09.17
课程名称:《卓越领导效能与团队管理》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《卓越领导效能与团队管理》的课程通过对管理者自身的角色定位、管理素质的提升和管理手段的掌握，提出了一条有效提
讲师：李庚翔详情
卓越企业秘书之路两天 09.17
课程名称:《卓越企业秘书之路》目标学员:企业的前台接待人员及公关、助理管理人员培训时间:2天课程描述:现代企业中秘书的角色，不仅应具有熟练掌握和处理日常行政事务的手段，更应以积极的工作心态、良好的专业素养，规范的作业流程，体现出自身的价值。一个称职的企业秘书﹐可以帮助上司处理很多棘手的状况﹐是沟通上下级之间及公司、部门与员工之间的桥梁，可以使复杂的事情变得简
讲师：李庚翔详情
有效提升自身领导力一天培训 09.17
课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位
讲师：李庚翔详情
执行力与创新力两天 09.17
课程名称:《执行力与创新力》目标学员:企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述:一个处于高速成长中的企业，用什么构建执行的核心要素，如何形成健康的执行心态、如何扮演有力的执行角色、如何掌握执行的工具，如何建构具有创新力的工作团队，这是每一家希望“长盛不衰”企业的追求，本课程就是从理论到实战案例诠释了《执行力与创新》这条成功之路。1.培训目标：←树立起执行的意
讲师：李庚翔详情
赢在执行与团队建设两天 09.17
课程名称:《赢在执行与团队建设》目标学员:高中层管理干部培训时间:2天课程描述:企业的发展战略目标达成需要高效的执行，执行中又需要部门之间无障碍的配合。执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业，更需要构建执行的核心要素与提升部门间团队协作的水平。本次《赢在执行与团队建设》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥，并使部门之间
讲师：李庚翔详情
有效提升自身领导力三天培训 09.17
课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:三天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位
讲师：李庚翔详情
以终为始-目标管理及计划执行三天 09.17
课程名称:《以终为始-目标管理及计划执行》目标学员:适用于企业中高层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案
讲师：李庚翔详情
赢在执行力一天 09.17
课程名称:《赢在执行力》目标学员:高中层管理干部培训时间:1天课程描述:企业需要制订发展战略目标，目标的达成需要良好无障碍的运营，运营又需要人力资源平台的支持，这就是执行力三要素。而执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业，更需要构建和完善执行的核心要素。本次《赢在执行力》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥，使执行者具
讲师：李庚翔详情
现场精细化管理务实两天 09.17
课程名称:《现场精细化管理务实》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天课程描述:企业现场的精细化管理，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项管理实践，但在整体的效能上却无明显改善，皆因缺乏系统化的精细化管理。本课就是从现场管理者的角色扮演与现场管理的五到位的角度，讲述了现场精细化管理的精髓和掌握的方
讲师：李庚翔详情
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21087
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20009
- 3行政专员岗位职责 18972
- 4品管部岗位职责与任职要求 16128
- 5员工守则 15379
- 6软件验收报告 15328
- 7问卷调查表(范例) 15043
- 8工资发放明细表 14463
- 9文件签收单 14110
