《现代班组的文化建设与管理》

  培训讲师:闫高峰

讲师背景:
闫高峰:高级企业管理师高级经济管理师亚洲(澳门)国际公开大学MBA清华大学/北京大学总裁班高级讲师谦德(北京)咨询顾问集团董事长中国管理咨询培训行业联盟副理事长【背景介绍】闫高峰老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸 详细>>

闫高峰
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《现代班组的文化建设与管理》详细内容

《现代班组的文化建设与管理》

导语:龙应台女士与文化内涵解析

 

**节  文化是班组的灵魂与旗帜

1.班组文化是企业文化的基石

2.班组文化是班组的灵魂与旗帜

3.班组文化是班组的活力源泉

4.班组文化是班组的理念核心

5.班组文化铸就班组精神

6.班组文化凝聚班组团队

分享:《天津国华公司班组文化建设》

《江铃汽车模具厂“袁政海班组”》

 

第二节  班组文化如何建设并落地

1.班组文化建设的内容与步骤

2.班组文化建设的模式与要点

3.班组文化建设的具体方法与措施

4.班组文化的管理

分享:《蒙牛集团的“口号文化”》

 《塔河采油二厂变“制度管理”为“文化管理”》

 

第三节  班组“管理文化”建设

1.班组管理文化的核心

2.强化民主管理,建设班组民主文化

3.加强成本管理,建设班组节约文化

4.善用激励管理,建设班组激励文化

5.实行自我管理,建设班组自控文化

分享:《惠普之道的内涵和出发点》

《大同供电公司供电班组“降本增效”活动》

 

第四节  班组“制度文化”建设

1.树立制度至上的理念

2.班组运行的制度保障

3.制定班组规章制度的原则

4.建立和健全班组各项规章制度

5.严格执行班组制度

6.用制度规范员工行为

分享:《四只猴子的香蕉实验》

《曹操“割发权代首”》

 

第五节  班组“学习文化”建设

1.发挥班组长作用,建设班组学习文化

2.建设终身学习文化

3.建设全员学习文化

4.建设全程学习文化

5.个人学习与班组学习相融合,提升员工学习力

6.进行五项修炼,打造学习型组织

分享:《某汽车公司的“五项修炼”成果分享》

 

第六节  班组“创新文化”建设

1.营造班组创新文化氛围

2.消除阻碍班组创新的理念和作风

3.培养班组成员的创新性思维

4.激发班组成员的创新热情

5.识别班组的创新人才

6.着力培养班组的创新人才

分享:《英国物理学家法拉第的电磁感应定律》

《英特尔的“创新日”》

《IBM的“公司技术认证大会”》

 

第七节 班组“安全文化”建设

1.班组安全文化的本质是安全,核心是人

2.班组安全文化建设的作用和内容

3.班组安全文化建设的方法和途径

4.完善班组安全制度,营造班组安全氛围

5.加强班组安全教育,提高员工安全意识

6.开展班组安全活动,创建班组安全文化

分享:《摩托罗拉班组安全文化建设》

《湖南煤业集团周源山煤矿班组安全文化建设》

 

第八节 班组“和谐文化”建设

1.塑造班组和谐文化

2.建设班组和谐文化的三大法宝

3.以自我和谐促进班组和谐

4.营造班组和谐气氛

5.锻造员工和谐心态

6.建设班组和谐关系

分享:《江本胜博士的“水知道答案”》

 

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