生产运营管理内训
生产运营管理内训详细内容
生产运营管理内训
【课程大纲】 一.现代生产管理概述 1. “生产与运营管理”概念的演化 ⊙运营管理的定义⊙生产系统与决策⊙生产运营管理发展历史(科学管理/流水装配/霍桑实验/运筹学/MRP/JIT/制造战略/服务质量/信息化/SCM) 2. 生产与运营管理的应用领域 3. 学习生产与运营管理的必要性 4. 生产与运营管理的目标 5. 生产与运营管理的基本职能 6. 生产与运营管理的研究内容 7. 生产与运营系统的构建 8. 生产与运营管理面临的形势及发展趋势 二.价值流分析 1. 价值流绘制的介绍 2. 绘制现在状态 3. 收集数据 4. 马上行动:绘制现在状态 5. 回顾现在状态的绘制 6. 设计将来状态－－设想 7. 绘制将来状态，考虑主要问题 8. 总结马上行动:绘制将来状态 三.如何实施均衡生产 1. 均衡化概论 ⊙什么是生产均衡化⊙为什么要实施生产均衡化⊙如何实现生产均衡化⊙生产均衡化给带来了什么好处 2. 木桶定律与生产线平衡 ⊙何为木桶定律⊙生产线平衡与木桶定律的关系⊙生产线平衡的定义及意义 3. 生产线平衡分析与改善 ⊙平衡分析用语⊙平衡改善法则及注意事项⊙案例分析⊙生产线平衡排程规则⊙装配线的效率⊙“物流”和“物留”⊙流水线平面布置模式⊙成组技术 4. 思考：我们公司如何实施生产均衡化？ 四.质量管理与质量改善 1. 顾客完全满意 2. 六西格玛质量 ⊙明确质量的定义 ⊙掌握用DPU和DPMO值来确定工作质量的方法 ⊙熟悉西格玛值的计算过程 ⊙描述达到六西格玛质量的六个步骤 3. 全面缩短运转周期 4. 组建团队和以团队形式解决问题
| 五.消除浪费降低成本 1. 成本的概念 2. 降低成本从清除浪费根源开始 3. 从现场作业过程分析成本 4. 制造成本管理控制 5. 产品质量成本控制 6. **工厂的现场改善来清除浪费 7. 成本管理与个人利益的实现 六.快速与准时交货 1. 案例剖析:大飞机有大问题的背后 2. 快速响应的基础和基本原则 3. 产品分类与流程的匹配 4. 如何快速灵活捕捉客户真实需求? 5. 是什么让我们的流程变得如此之慢？ 6. 如何实现快速低成本采购？ 7. 如何实现快速低成本生产？ 8. 如何实现快速低成本交付？ 七.提升运行效率 1. 案例剖析:70天产能提升24倍 2. 提升运行效率的关键因素 3. 瓶颈与次瓶颈资源 4. 控制方法 ⊙时间构成⊙寻找瓶颈⊙节省时间⊙避免非瓶颈转化为瓶颈⊙鼓、缓冲与绳子⊙质量因素⊙批量⊙库存 5. 如何实现运行效率提升？ 八.世界级水平的现场管理 1. 现场管理的金科玉律 2. 生产活动的6条基本原则 3. 作业日报的管理 4. 现场管理的实施方法 5. 现场IE 6. 目标管理与管理项目 九.生产力报告系统PPR 1. 为什么要衡量生产力表现； 2. PPR报告什么； 3. PRR涉及的名词解释； 4. PPR的十大指标体系； 5. 如何持续改善生产力表现 十.课程回顾与答疑
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