精准筛选与有效招聘

  培训讲师:金剑锋

讲师背景:
金剑锋曾任世界500强中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师内部企业咨询师;多家管理咨询公司培训师,对房地产行业有非常深入的研究,是广州某房地产咨询公司高级培训师,北京大学房地产EMBA课程指定讲师,中国总裁网、中制在线专栏专家; 详细>>

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精准筛选与有效招聘详细内容

精准筛选与有效招聘

1. 员工招聘的内涵与真要

Ÿ 招聘工作与生活的经历感悟

Ÿ 员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况

Ÿ 我们的喜好 VS 候选人的喜好

Ÿ 问题分析:我们企业的招聘难题

2. 职位素质要求与招聘决策工具

Ÿ 职位说明书 VS 选材标准

Ÿ 具体的职位类别与具体的职位素质要求

Ÿ 职位素质要求 VS 员工胜任能力

Ÿ 员工资质在职位素质要求中的相关应用

Ÿ 案例操作:招聘决策工具的运用与量化管理

Ÿ 如何设置决策工具中的筛选准则(公司理念 专业能力)

Ÿ 实际操作:根据自身实际,制定相关职位的招聘决策工具

Ÿ 样本方案:小组发表相关职位的招聘决策表(老师指导)

3. 招聘职位与公司的素质要求(文化价值理念)如何融合

Ÿ 软杠子:公司文化价值要求与员工招聘的结合点

Ÿ 方法1:在招聘决策工具中运用文化价值理念的要求

Ÿ 方法2:设置关键性事件,进行文化价值理念的筛选

Ÿ 在具体的招聘管理中,学会运用文化价值理念进行首要筛选

4. 漏斗式招聘程序与甄选工具

Ÿ 漏斗式招聘程序与招聘过滤器

Ÿ 甄选工具的运用:13种常用的甄选工具

Ÿ 每一种甄选工具在招聘活动中的优缺分析

Ÿ 省时省力高效的招聘工具:情境式结构化面试

5.情境式结构面谈的具体运用

Ÿ 情境式结构面谈与STAR原则

Ÿ STAR的原理与招聘工作中的应用

Ÿ 案例设计:情境式面谈问题设计

Ÿ 形成标准化文件:相关职位的面谈问题银行库

Ÿ 实际发表:相关职位的结构化面谈问题库(老师指导)

6.情境式结构面试程序与实际演练

Ÿ 招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作

Ÿ 程序1:招聘管理者的开场与气氛融洽

Ÿ 程序2:直线经理人(或其他人员)专业的情境结构化面谈问询

Ÿ 程序3:招聘管理者咨询候选人对公司的问题意见

Ÿ 程序4:招聘管理有效的结束面谈

Ÿ 程序5:立即评估候选人实际得分(运用记录)

Ÿ 程序6:得出实际的候选人分值(ABC分类,看公司候选人数量)

Ÿ 候选人的录用与确认

7.情境结构化面试的问题点

Ÿ 招聘者功力:变虚的STAR为真实的STAR

Ÿ STAR中的追根问底与“压迫式”询问

8.招聘面谈对抗性实际训练

Ÿ 候选人职位清单的罗列

Ÿ 招聘者与候选人的对抗性训练

Ÿ 在对抗性训练中发现问题

Ÿ 本课程小结:精准筛选和有效招聘

六、本课程训练深度及课程特点

训练层次

1

2

3

说    明

掌握知识

联系实际、提高技能

引导学员,指导客户公司提出相关问题的解决方案

本课训练深度

课程特点

行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际

 

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