流程管理之本—流程优化

  培训讲师:赵云龙

讲师背景:
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、 详细>>

赵云龙
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流程管理之本—流程优化详细内容

流程管理之本—流程优化
1.讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务,具有极强的现实指导性。2.讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例,使学员能接受。3.课堂风趣幽默,讨论、提问式授课,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程。4.授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 课程时间:1天 课程大纲: **单元:正确理解流程管理 一、流程管理的价值1、案例:流程梳理为什么多以失败而告终2、流程管理是卓越绩效的保障3、案例:好的结果需要好的过程管理4、流程管理是获得整体优的前提5、案例:招聘主管的困惑6、流程管理是企业运营效率高低的关键7、案例:同样的目的,不同的流程设计,产生不同的效果8、战略只有落到流程上才能够落地9、什么时候企业会有流程管理的需求 二、把握流程的本质 案例:这样的流程管理是否有效 三、抓住流程管理的重点 四、不要把流程仅仅看作是活动流1、流程目标2、职责分配3、执行人员4、其他资源5、信息沟通 案例:流程需要清晰的规则保驾护航 五、端到端的实战感悟1、什么叫端到端 案例:流程端到端需要价值导向2、怎样界定端到端 六、以流程为导向的管理模式1、以战略、客户为导向2、以流程为主线3、流程成为企业通用的运营平台和核心管理对象 七、流程管理的PDCA第二单元:流程优化 一、流程优化是流程管理生存之本 二、流程优化组织 三、流程优化需求漏斗分析 四、流程优化六步法1、立项2、现状流程分析及诊断3、目标流程及配套方案设计4、IT方案设计与开发5、新旧流程切换6、项目关闭7、项目推进的方式 五、如何做好常规性流程优化工作1、流程优化方法要重其神而轻其形2、流程优化的三个层次3、实战案例(一个流程优化的整体案例分享)

 

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