《经销商管理能力提升课程》

  培训讲师:丘磐

讲师背景:
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授;l北京大学;l清华大学;l浙江大学;l中山大学;l复旦大学;l西安交通大学;l华中科技大学;l华南理工大学;l厦门大学;l湖南大学;l四川大学;l西南财经大学;l中南政法大学;l暨南大学等。以上大学管 详细>>

丘磐
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《经销商管理能力提升课程》详细内容

《经销商管理能力提升课程》

管理者的角色定位:
一、管理就是决策:提高自己承担风险的能力;
二、管理者的三大技能:1、外行可以领导内行;2、人际沟通能力与性格关系不大;3、要比你的下属有不同程度的“高瞻远瞩”;
三、管理者的角色定位:
领导角色:1、领头人:机构的代言人;2、领导者:约束与鼓励下属;3、联络者:搞好与周边的关系;
信息角色:1、收集者;部门情况了如指掌;2、信息传播者;3、信心通报者;决策角色:混乱的处理者;
管理者应具备的素质:品德三要素:诚实:承诺:没有优,只有什么:正值:对公平的感知;自律:人的心头三把锁。
员工管理
一、企业中的用人原则:圈内用德,圈外用才;先儿子后女婿;
二、领导力:正式权力、非正式权力,培养自己的追随者;
三、管理核心员工;管理他们的忠诚度;管理他们形成团队;给他们搭建平台;
四、在组织中给员工搭建平行的职业阶梯;
五、培训是永恒的主题;培训是员工的福利,科学培训做“模版”
提升组织中的执行力
1、能力、意愿、态度;
2、组织中制度一致性与执行力;
3、领导与制度的关系与执行力;
4、敬业精神与执行力;
5、制度平台在执行力中的规范作用;
6、领导激励在执行力中的促进作用;
管理技巧问题
激励:
1、人为什么要激励;
2、激励的类型;
3、正激励的作法;
4、负激励的作法。

 

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