从管理迈向领导_常耀俊_企业内训课程

从管理迈向领导

培训讲师：常耀俊

讲师背景：
实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管详细>>

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从管理迈向领导详细内容

从管理迈向领导

**节：领导魅力（卓越领导力塑造）

一、领导理论

1.领导的本质

2. 领导者的五种权力

3. 领导和管理的五大区别

4. 领导人的五种行为和十项使命

5. 测试：领导力测试

6. 练习：依据情景确认是领导行为还是管理行为？

7.研讨：领导行为和管理行为给团队和下属带来的影响

二、领导素质理论

1. 领导特质理论

2. 领导行为理论

3. 领导素质理论：领导者个性冰山图

4. 现代领导者必备的六种特质和领导者5P理论

5. 分享：国际知名企业优秀领导者素质和能力模型

6. 练习：总结你所在行业优秀领导者必备的素质和能力

7. 研讨：你认为优秀领导者是先天生的还是后天培养的？

三、领导行为风格理论

1. 三种领导风格

2. 领导行为连续体理论

3. 管理方格理论

4. 领导生命周期理论

5. 领导权变理论

6. 总结：领导者行为倾向和领导风格

四、不同情景下的领导风格应用

1. 教练型领导风格的特点和应用情景

2. 领跑型领导风格的特点和应用情景

3. 知名型领导风格的特点和应用情景

4. 民主型领导风格的特点和应用情景

5. 关系型领导风格的特点和应用情景

6. 专制型领导风格的特点和应用情景

7. 研讨：用不同领导风格组合管理四种典型员工

五、不同个性领导者的领导风格

1. 老虎型领导者领导风格

2. 猫头鹰型领导者领导风格

3. 考拉型领导者领导风格

4. 孔雀型领导者领导风格

5. 变色龙型领导者领导风格

6. 测试：领导者领导风格测试

第二节：团队塑造（打造高效团队）

一、团队组建

1. 团队的价值

2. 团队区别于组织的特点

3. 团队常见的八种角色分析

4. 如何构建协作型团队

5. 测试：团队角色测试

二、团队冲突

1. 冲突的起源分析

2. 冲突者行为分析

3. 处理冲突五种方法

4. 研讨：用五种冲突解决方法解决项目中的《资源冲突》

四、团队建设

1．团队发展的五个阶段

2．优秀团队的标准和特点

3. 不同阶段团队建设的特点和措施

4．四种常用的团队行为塑造手段

5. 研讨：研讨团队在形成期、冲突期、上升期、高产期和调整期的建设策略

五、打造狼性团队

1．狼性团队文化塑造10项法则

2．GE 执行力的3大法宝

3．麦当劳作风有7项原则

4．沃尔玛的7大执行原则

5．戴尔的核心竞争力是什么

第三节：管理战略（规划激动人心的远景）

一、使命规划

1. 企业使命规划

2. 企业愿景规划

3. 分享：成功企业使命规划案例

二、环境分析

1. 波特五力模型

2． SWOT分析工具

4. 波斯顿矩阵

5．研讨：使用SWOT工具企业内外环境

三、目标制定

1．平衡记分卡理论

2．平衡记分卡制定企业目标

3．研讨：用SMART原则评估企业目标的有效性

四、业务选择和组合

1．业务选择的标准

2．多业务间的组合

3．分享：知名企业业务组合案例

五、核心竞争力建设

1．价值链理论

2．分析企业核心竞争力

3. 战略项目推动企业核心竞争力建设

4．案例：沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程

培训收尾：总结和制定行动计划

【老师】总结培训要点

【学员】制定训后行动计划

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