《赢在中层—中层管理技能特训营》

  培训讲师:孙瑛

讲师背景:
实战派销售管理培训专家培训加顾问模式创始人资深团队建设训练导师企业教练技术实战训练导师浙江大学MBA哈尔滨理工大学工学硕士慧帮管理咨询首席顾问NLP高级执行师二十年企业管理实战经验深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问曾任:  哈尔滨医药集 详细>>

孙瑛
    课程咨询电话:

《赢在中层—中层管理技能特训营》详细内容

《赢在中层—中层管理技能特训营》

**部分中层经理个人成长篇

**章中层经理人首先学会做该做的事

1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?

2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。

3.对下属来说身教胜于言教。

4.中层经理就是企业完成任务的保障。

5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。

案例:他到底错在哪里?

第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?

视频:死神的账单游戏:你还剩多少时间?

1.中层经理的时间管理方法

案例:肖经理的时间浪费在哪里了?

谈时间管理应从战略层面谈起。

上司是中层经理人时间浪费的源头。

别背下属的猴子,避免下属反监督。

中层管理者如何识别工作轻重缓急?

中层管理者应培养哪些时间管理习惯?

中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?

2.中层管理者需要掌握呢些工作方法?

分解控制法:能让你将复杂的任务简单化。

重点管理法:能让你做到四两拨千斤。

目标管理法:能让你随时掌握团队的航向。

目视管理法:给你一双慧眼随时了解团队工作状态。

案例:5S视觉管理

第二部分中层经理管理技能篇

**章好的工作计划是一切管理的开始

案例:王总的目标管理。

1.好的计划是行动成功的保证。

2.好的计划是怎么来的?

3.制定计划决策时常用的鱼骨图及脑力风暴法。

4.学会工作分解不管多大的项目你都能运筹帷幄。

案例:鱼骨图分析

游戏:军旗对决

【演练】:用WBS工具对婚礼的整个过程做工作分解

第二章挑选你的兵、搭建组织架构

1.不重视招聘是自杀行为。

2.是否都招聘和你性格一样的员工?

3.有哪些实用的工具可以鉴别出应聘者的真实水平?

4.招聘过程中有哪些误区?

【训练】:经典的面试问话总结

第三章如何提升本部门的执行力

1.执行力提升的48字真经?

2.怎样打造超级战斗力的执行团队?

3.管理过程控制的五把利剑。

游戏:执行力训练

第三部分中层经理人团队打造篇

**章中层经理人的沟通技能

1.沟通是说话吗?故事:老师的问话老鹰描述不清楚

2.为什么每个管理课程都讲沟通?

3.怎样与上级沟通能让上级更加器重你?

4.怎样与下级沟通能让下级更加服从你?

5.怎样与同级沟通能使同级变成你的资源?

6.怎样一分钟建立亲和力?

7.与各种不同类型问题下属的沟通。

训练:下属近情绪有些问题,你怎样沟通?

游戏:迷你企业沟通游戏

第二章中层经理人的授权技能

1.不会授权就没资格做中层经理。故事:该谁去买汽水?

2.关于授权有哪些误区呢?案例:八佰伴失败的原因

3.哪些事情可授权?

4.授权讲究方法和氛围。

5.如何进行授权控制?

案例:该怎样授权好?

第三章如何打造无敌团队?

1.怎样将员工变成你的合作伙伴?

2.怎样培养团队成员之间的信任?

3.怎样让团队成员彼此欣赏?

4.学习是新世纪无敌团队成功的保障。

视频:行动成功早会模式

第四章如何培养下属完美的工作态度?

1.怎样让团队中每个人都能发挥大的作用?

2.怎样在碰到困难时做好压力管理?

3.怎样挑战下属去完成更高的任务?

案例:谁说小王不是做生意的料

第五章中层经理人如何训练下属?

视频:老鹰这样教小鹰飞翔故事:刁难的教授

1.培训的关键是培训体制的建立。

2.将企业变成学校是成功企业的必由之路。

3.怎样将自己的员工变成部门内部的培训师?

4.怎样将命令变成培训?

5.培训常用的几种方法。

案例:知名企业这样培训员工。

第六章中层经理人如何激励员工?

故事:有这样一位妈妈。测试:你是什么类型的人?

1.为什么不是每个员工都要拼命表扬的?

2.有没有不花钱的激励方法?

3.《西游记》中西天取经的团队告诉我们什么?

4.激励就是表扬吗?

训练:给小组中每个成员写一份颁奖词

课堂总结游戏:团队合作建一座美丽的大桥.

 

孙瑛老师的其它课程

《大客户销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:21世纪不仅是科技腾飞的时代,更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源!在公司中,20的优质客户创造了80的利润!因此,如何有效管理大客户决定

 讲师:孙瑛详情


《无敌销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么销售人员总是说竞争对手的产品好为什么销售人员在推销自己的产品时总是显得很机械为什么销售人员到了该成交的时候总是退缩为什么同样销售人员销

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  部分中层经理个人成长篇  章中层经理人首先学会做该做的事  1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?  2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。  3.对下属来说身教胜于言教。  4.中层经理就是企业完成任务的保障。  5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。  案例:他到底错在哪里?  第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?  视频:死神的账

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  部分NLP基础篇  1.什么是NLP?  2.NLP的历史与发展。  3.NLP理论精华的12条假设。  没有两个人是一样的  一个人不能控制另一个人  有效果比有道理重要  只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对真实的世界  沟通的意义取

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  部分员工职业化心态  行行出状元,没有做不好的工作,只有做不好工作的人  1.强烈的企图心决定让你职业的生涯有多远走多远。  员工没有企图心的原因是什么?  获得企图心的四大法宝。  故事:穷人缺什么  视频:绝不放弃  2.你的工作有目标

 讲师:孙瑛详情


  课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  PK小组成立设定团队口号  篇销售礼仪篇  一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练  2、坐姿训练 

 讲师:孙瑛详情


破冰篇:游戏:动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏PK小组成立设定团队口号篇销售礼仪篇一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练    2、坐姿训练 3、走姿训练4、手势训练5、微笑的训练  

 讲师:孙瑛详情


部分你的团队到底得的是什么病1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。故事:大雁飞翔的故事2.没有好的目标与激励机制,员工不会拿出100热情工作。案例:小王夺标的故事3.团队成员明争暗斗、不懂合作,缺乏良好的竞争氛围,这是缺乏凝聚力。故事:谁是世界上重要的人4.干好干坏一个样使优秀的销售人员离职、差的销售人员张狂。案例:没有销售数

 讲师:孙瑛详情


部分新任经理人如何管理自己?章新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析:我的时间用的有效吗?时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓急?中层管理者应培养哪些时间管理习惯?中层管理者应掌握

 讲师:孙瑛详情


部分中层经理个人成长篇章中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企业完成任务的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。案例:他到底错在哪里?第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?视频:死神的账单游戏:你还剩多少时间?1.中层经理的时间管理方法

 讲师:孙瑛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有