企业文化与企业核心竞争力   01.01

课程大纲：　　节企业文化　　1、何谓企业文化　　2、企业文化精典　　3、企业文化定义　　4、中国企业文化定义　　5、宏略的观点　　第二节企业文化的启示　　1、企业文化的特征　　2、企业文化的特性　　3、企业文化的作用　　4、企业文化三层次说　　（1）企业精神文化建设　　（2）企业行为文化建设　　（3）企业形象文化建设　　第三节中外优秀企业的企业文化启示　　1

 讲师：丁远峙详情

建立高绩效的团队与职业道德   01.01

课程大纲：　　（一）职员的自我定位　　（二）怎样使自己更称职　　（三）怎样建立有效的团队　　（四）参与团队合作的技能　　（五）领导团队的艺术

 讲师：丁远峙详情

企业文化   01.01

课程大纲：　　期待激励#61550;　　学会思考#61550;　　一、文化的力量　　资源会枯竭，唯有文化才生生不息。　　二、第三代管理——企业文化　　１．代管理——经验管理（1769－1911年）　　２．第二代管理——科学管理（1911－1980年）　　３．第三代管理——企业文化（1981年至今）　　三、企业文化的误区　　四、企业文化是什么　　五、人本管理　

 讲师：丁远峙详情

企业文化与企业的管理文化   01.01

课程大纲：　　（一）企业文化与企业管理　　1、企业管理的基本含义　　2、企业文化的几种解读　　（1）从“人”说起的文化　　（2）对日本经济神秘的探究　　（3）“文化”的本质与核心　　（4）管理理论的新发展　　a．企业文化理论的兴起　　b、企业文化的中国特色　　（二）企业管理与管理文化　　1、企业管理的两个轮子　　（1）管理哲学　　（2）管理科学　　a．科学管

 讲师：丁远峙详情

有效沟通与协调技巧   01.01

课程大纲：　　（一）有效沟通的“7C”原则　　（二）沟通的三个盛行方法　　（三）组织内部的沟通渠道　　（四）企业外部沟通　　（五）磨练沟通技巧　　（六）效沟通的障碍　　（七）如何有效克服沟通的障碍　　（八）工作协调要领　　（九）组织沟通与人际关系　　（十）沟通的真谛

 讲师：丁远峙详情

5S和看板现场管理   01.01

　　单元一　　精益生产概要　　使员工成为变革的主动者　　减少时间浪费、错误和事故率，　　改善生产条件　　单元二　　如何保持获得的结果　　审计　　养成运用5S的思维习惯　　将5S的文化传播给新员工　　将5S扩展到公司其它部门　　单元三　　看板的应用原则　　了解不同类型的看板　　分区看板　　无标签看板　　了解可能出现的失败，以更好的　　控制先决条件　　推断出可能

 讲师：丁远峙详情

创造快乐双赢的人际关系   01.01

　　这世界退立一旁吧，让每一个知道自己要往哪里去的人！　　人际交往的哲学：对立、统一规律。　　讲　个人成长修炼（上）　　01引言　　02C型人生　　03如何实现人生追求　　04如何找准人生目标　　第二讲　个人成长修炼（下）　　01学习能力的重要性　　02行动学习法　　第三讲　建立良好的交往情势　　01自然就是魅力　　02攻心为上　　第四讲　如何消除戒备心理　

 讲师：丁远峙详情

企业文化是这样炼成的   01.01

为什么企业文化很重要？为什么我们要经营企业文化A什么是企业文化？在员工的心中企业文化代表什么B在我们这个产业，企业文化重要吗C为什么要有企业文化？企业文化会为我们带来什么经营上优势我们的企业价值、我们企业灵魂是什么？A在我们过去积累了什么样的企业文化资产？B面对未来市场，我们企业文化需要注入哪些元素？C我们期望带给顾客什么样的企业文化价值？D我们目前做的如何

 讲师：丁远峙详情

如何营造优秀的企业理念和企业精神   01.01

1、企业文化理念的再认识2、赐昱鞋业企业理念主体定位3、为什么要确立赐昱鞋业的“核心文化”4、赐昱鞋业企业理念作用和价值5、赐昱鞋业企业理念互动创作

 讲师：丁远峙详情

第三代管理——企业文化建设   01.01

天企业文化基础知识、建设方法一、文化的力量二、企业文化是什么三、企业文化的兴起和发展（根源）四、第三代管理—企业文化五、企业文化的作用六、建设有中国特色的企业文化七、中国企业文化建设的重点八、人本管理九、企业文化的误区十、企业文化布道第二天实战、案例一、企业为什么需要企业文化二、文化与管理如何融洽三、企业文化如何落地四、企业文化的操作实践

 讲师：丁远峙详情