合作型团队建设   01.01

　　天上午：　　讲：团队工作概述　　1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。　　2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。　　3、讨论团队工作不同的目标依存类型　　第二讲：变革管理与合作型团队　　1、讲授人际沟通技巧。　　2、讲授劳动关系谈判。　　3、讲授离职管理对策。　　4、讲授组织文化融合。　　天下午：　　第三讲：合作性团队工作　　1、合作性团队的目

 讲师：时勘详情

年度薪酬方案的设计   01.01

课程大纲：　　心理学基础的薪酬设计理念及设计原则　　-薪酬设计的心理影响因素　　-薪酬系统的惯性思考及模型比较　　-四大模块和比重分析　　-职级、级差与薪酬平衡理论的关系　　-年度的奖金发放和工资调整对员工心理的激励作用　　-企业薪酬模型析解及有效薪酬结构构建　　-员工福利在薪酬中的比重与作用　　-特殊心理激励经验的分享　　-新时代员工心理特征对薪资系统设计

 讲师：时勘详情

卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力   01.01

课程大纲：　　●导言：　　人力资源"水下冰山"理论　　人力资源管理的整体框架　　常见的20个成功胜任特征　　管理者需要的两类胜任特征　　●自我管理技能：　　管理与领导的联系和区别　　领导特质理论　　领导行为理论　　领导权变理论　　管理者的基本自我要求　　管理者的自我超越要求　　变革型领导的自我测定　　时间管理的理论　　浪费时间的原因分析　

 讲师：时勘详情

以人为本，企业创新管理技能   01.01

讲导言　　1、经济转型与企业人力资源开发　　2、历史回顾　　3、“水下冰山”与人力资源管理技能　　4、学习建议第二讲管理的决策技能　　1、决策的案例分析　　2、决策任务分析　　3、决策过程　　4、有效决策的问题　　5、领导者在决策中的作用　　6、决策偏差第三讲管理者的激励技能　　1、激励概述　　2、激励措施　　3、薪酬标准的制定第四讲管理者的测评技能　　1、

 讲师：时勘详情

心理学及其在企业管理中的应用   01.01

心理学及其在企业管理中的应用天上午：导论：和谐社会与心理学1、心理学的定义2、和谐社会与心理学3、课程学习的建议与要求讲：心理学的基本理论及应用1、介绍社会认知理论。2、介绍激励理论与方法。3、讲授反馈的原则和方法。第二讲：理性思维与主观幸福感1、介绍理性思维与心理帐户。2、介绍主观幸福感。3、讲述自我管理的艺术。天下午：第三讲：胜任特征模型及开发1、讲授胜

 讲师：时勘详情

变革、融合与心理学   01.01

天上午：讲：导论：变革.融合与心理学1、学习建议与要求2、探讨领导者面对的机遇和挑战。3、讲授和谐社会与人力资源开发。第二讲：变革的推动者1、讲授变革的基本概念和目标。2、探讨变革的阻碍因素和支持因素。3、介绍变革的四部曲：否定、抵制、接纳、投入。4、以胜任素质模型为框架总结变革推动者需要具备各类能力。小组讨论：如何迎接变革请预测您所在组织有可能发生哪些变革

 讲师：时勘详情

（攥紧组织的拳头）—— 合作型团队建设   01.01

天上午：讲：团队工作概述1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。3、讨论团队工作不同的目标依存类型第二讲：变革管理与合作型团队1、讲授人际沟通技巧。2、讲授劳动关系谈判。3、讲授离职管理对策。4、讲授组织文化融合。天下午：第三讲：合作性团队工作1、合作性团队的目标、内涵及特征。2、实现合作性团队的关键环节。3、课

 讲师：时勘详情

心理健康与压力管理   01.01

天上午：讲：健康与压力1、心理健康与和谐社会建设。2、讲授管理干部的心理健康。3、学习建议与要求。第二讲：工作中的压力源1、讲授压力的概念。2、分析压力对身心健康的影响。3、介绍压力的主要来源。第三讲：压力管理的模式1、讲授抗逆力的定义。2、阐述创伤影响的过程。3、分析抗逆力的成因。4、分析茁壮成长的成因。5、讲授压力管理的基本环节。天下午：第四讲：压力管理

 讲师：时勘详情