绝对服从力
绝对服从力详细内容
绝对服从力
一、解析“绝对服从力”
1、 多数人对于“服从”的误解
服从=无能
“自动自发”的误导
“能者多劳”的误解
2、 “绝对服从力”解构
绝对---不打折扣
“服”---无条件接受
“从”---认清自己是被支配者
“力”---恰到好处，过犹不及
3、 “绝对服从力”3要素
对上级意图理解的一致性
对上级指示的主管接受性
对自己办事能力客观认识
二、培养“绝对服从力”
1、 学会和上级有效沟通
了解上级的需求及顾虑
培养良好的上行沟通习惯
适应上级的沟通方式
2、 培养对上级的信任感
人情自己与上级的关系
相信“领导永远都是对的”
把领导信任转化为工作动力
3、 正确认知自己的能力
分清个人能力与职位能力
认清自己工作中的价值体现
三、“绝对服从力”表现
1、 “绝对服从”是一种意识
下属一切的工作是实现上级的目标
下属工作的成效体现在上级的认可
2、 “绝对服从”是一种习惯
上级要培养下属服从的习惯
下级要养成绝对服从的习惯
3、 “绝对服从”是一种态度
积极的服从---看到服从的收获
认真的态度---保证服从的落实
踏实的态度---确保服从的执行
4、 “绝对服从”是一种思维模式
上级思考“WHY”,下属思考“WHAT”
上级思考“WHAT”,下属思考“HOW”
康旭老师的其它课程
成功的职业生涯规划 01.01
成功职业生涯规划的规律1.人生规律对职业生涯的影响人生普遍周期规律人生经历基本阶段个人发展基本原则人生阶段五行相生人生成本基本计算财富积累基本阶段2.社会规则对职业生涯的影响社会生存的职业界定个人生存的基本手段时代环境的系统规律3.职业选择的基本规律与影响行业发展周期分析与影响区域发展速度与个人层级企业规模与能力模型分类企业生命周期与职业定位企业行业定位对职
讲师：康旭详情
顶级团队意识塑造 01.01
意识篇一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队规则的建立2、团队中的规则共同协商共同遵守相互监督3、团队成员的选择功能角色分析团队角色分析成员标准建立三、从取经团队中得到的启示1、取经团队成员的性格分析完美性力量型活泼型和平型2、团队中的角色扮演凝聚和完善的角色创新和推进的角色信息和监督的角色协调和实干
讲师：康旭详情
高效时间管理 01.01
一、从管理看“时间”1.什么是时间2.什么是时间管理3.时间浪费到哪里去了二、高效的时间管理1.时间分配原则2.时间分类原则3.小心“末期效应”4.时间的ABC管理5.决策时间6.分段管理与自适应周期7.倒计时管理三、突发事件处理1.制定《工作时间周期表》2.日常时间分配优先级3.突发事件处理四、团队中的时间管理1.别让猴子跳到你背上2.学会委托3.生命在于
讲师：康旭详情
如何做一名好员工 01.01
1.精准职业定位组织层级定位岗位能力定位职位行为定位企业职能定位2.基本职业素养工作VS职业职业人VS植物人责任心职业素养5问自我管理意识3.职业人的标准职业人3大标准职业习惯10项要求职业化工作态度4.常用的文明用语文明用语的常见误区文明用语是与人沟通的前提使用文明用语的6项作用常用的文明用语
讲师：康旭详情
态度决定一切 01.01
导言1、态度的由来角度道德观情感价值观意向2、你如何对待世界，世界如何对待你角度决定认识认识决定态度态度决定行为行为决定过程过程决定结果3、改变态度就是改变自己改变世界由改变自己开始改变自己由改变态度开始改变态度由改变认识开始改变认识由改变角度开始一、成功人士必备三大态度1.成功人士必备的处世态度主动——被动积极——消极乐观——悲观2.成功人士必备的做事态度
讲师：康旭详情
逆境中的团队职业化塑造 01.01
导言：1、现代企业都开始面临逆境2、什么是逆境？3、当团队遇上逆境的表现军心涣散无所事事没有伦理消极对事逆境是企业生存和发展必须面对的问题逆境分析内部逆境——由于内部运行的问题引起的逆境外部逆境——由于外部环境的问题引起的逆境内部逆境从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）创立期—各种不同资源的匮乏团队成员的匮乏管理手段和经验的匮乏——处于摸索和试验阶段资金的
讲师：康旭详情
习惯保证效率 01.01
导言1、人和人有什么不一样？时间花费不一样人生态度不一样思维模式不一样习惯方式不一样2、习惯概述的3个问题为什么需要习惯管理？什么是习惯管理？什么是习惯？3、习惯解析“习”：习以为常，无意识、没感觉“惯”：惯性使然，保持原状，不会改变习惯：长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向，一时很难改变4、习惯的养成习惯=强迫强化怎样“强迫”？如何“强化”？强迫成习
讲师：康旭详情
责任胜于能力 01.01
责任：任何组织存在的保障1.老板和员工的根本区别2.进入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障责任胜于能力4.工作绩效从哪里来？5.当“能力”遇到“责任”？6.责任就是一切能力的基础强烈责任感的10种表现7.责任感自我5问8.竭尽全力VS各尽其责9.强烈责任感的10种表现组织成员责任感缺失的10种行为10.责任感缺失的4种常见表现11.责任感严重缺失的3种表
讲师：康旭详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19029
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15101
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14181
