中高层管理技能与情境领导力

  培训讲师:姬涛

讲师背景:
姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验,服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务,拥有超 详细>>

姬涛
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中高层管理技能与情境领导力详细内容

中高层管理技能与情境领导力

**单元 问题及归类

    企业管理的过程就是发现问题及解决问题的过程

    看不出问题才是大的问题

    普遍存在的问题是制度问题

    不善于解决问题是素质问题

    终端的问题就是领导的问题

    企业组织所面临的十二个情境问题

第二单元 “道”“术”结合的情境领导

    以道御术,内圣外王

    道是文化,术是制度

    管理基于事实,领导基于价值观

    管理是推力和支持力;领导是拉力

    管理是提供方案,执行决策;领导是做决策,监督执行

第三单元 建立共同合作的基础

    共同价值观与目标的确定

    大局意识与包容文化

    正确面对与理解不同成员的价值观

    大处认同小处尊重

    谈领导的木匠心理

第四单元 情境领导模式

    领导模式理论--情境理论

    领导风格与跟随者状态的对应分析

    不同情境下有不同的领导手段

    对同一下属实施不同的领导风格

    领导风格改进建议

第五单元 辅佐好你的上司

    为什么要辅佐好上司

    帮助领导成功你才能成功

    如何辨别不同特质的上司

    要十分清楚上司的期望

    站在领导的角度看问题

第六单元 下属培育与激励

    身兼数职的部门领导

    授权当中的注意事项

    知人善任、适人适所

    下属消极情绪分析(如何留住人才、激励人才)

    从人性的研究入手看企业激励机制的建立

第七单元 冲突管理管理与沟通

    正视冲突(有益冲突与有害冲突)

    冲突管理的几种策略

    上对下的沟通技巧

    平行沟通技巧

    下对上的沟通技巧

----总结回顾----

 

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