NLP情绪管理工作坊
NLP情绪管理工作坊详细内容
NLP情绪管理工作坊
（Positioning strategy workshops）
一、情绪的认知
1、情绪是什么 2、情绪的钟摆效应
3、情绪冰山原理 4、情绪智能(EQ)是什么
二、情绪的来源和意义
1、情绪的来源：信念系统 2、传统对情绪的理解
3、局限性信念的三个“思想框架” 4、认识情绪的正面意义和价值
5、有效认识不同的情绪表现及表达意义
三、情绪管理技巧的运用
1、NLP快速消除本人情绪的技巧
A、治标：消除、淡化、运用、配合
B、治本：改变本人的信念、价值观和观念
处理设计本人的身份层次的问题
提升本人的思维处理能力
2、NLP处理别人情绪的技巧
肯定、分享、设范、策划
3、NLP情绪压抑、爆发、隐藏的处理技巧
4、自卑、不自信等造成的情绪与处理技巧
A、谦虚谨慎，摆正位置 B、平等相待，真诚相处
四、应用环境与方式
1、NLP有效处理工作环境中的情绪
2、NLP有效处理家庭环境中的情绪
3、NLP有效处理人际关系中的情绪
4、NLP有效处理上、下级的情绪
五、思维的创新
1、如何消除压力机改善休息的质量
2、如何运用情绪管理调节身体与心灵
3、如何运用情绪管理提升团队气氛
4、如何运用情绪管理提升企业文化
六、回顾总结
1、学员提问 2、导师解答
3、导师总结 4、毕业合影
李哲贤老师的其它课程
思维突破与创新工作坊 01.01
部分：思维的认识 1、管理者的核心思维原则 2、管理者的角色认知 3、管理者的自我认识 4、固有思维模式的认知 第二部分：思维的应用 1、成功思维模式理论 2、思维力的形成机制 3、“想”和“分析”的思维机制 4、关键管理思维的分析模式 第三部分：思维的突破的核心 1、典型的企业管理三个思维过程 2、管理中的思维定式与转变 3、
讲师：李哲贤详情
定位战略工作坊 01.01
（Positioningstrategyworkshops）日期(date)讲师(lecturer)备注(remark)一、商业竞争的演进1、竞争地点的转移：三个时代①工厂时代：以产品为导向②市场时代：以需求为导向③心智时代：以竞争为导向④以客户为导向的时代2、定位出现的管理心智模式①疲于应付；多元化定位结果②简化与归类；单一定位结果③心智阶梯；深度定位结果
讲师：李哲贤详情
教练型领导艺术工作坊 01.01
教练型领导艺术工作坊（Positioningstrategyworkshops）一、基础篇部分：教练技术与教练型领导力1、学习团队的建立2、教练技术的起源3、教练管理的特点4、管理发展的新阶段—教练技术管理5、教练型领导的定义与特征6、成为教练型领导的途径与方法二、技术、方法篇第二部分:教练型领导的原则教练型领导的四项基本原则；①“你好、我好、企业好”的--
讲师：李哲贤详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20207
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
