思维突破与创新工作坊   01.01

　　部分：思维的认识　　1、管理者的核心思维原则　　2、管理者的角色认知　　3、管理者的自我认识　　4、固有思维模式的认知　　第二部分：思维的应用　　1、成功思维模式理论　　2、思维力的形成机制　　3、“想”和“分析”的思维机制　　4、关键管理思维的分析模式　　第三部分：思维的突破的核心　　1、典型的企业管理三个思维过程　　2、管理中的思维定式与转变　　3、

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定位战略工作坊   01.01

（Positioningstrategyworkshops）日期(date)讲师(lecturer)备注(remark)一、商业竞争的演进1、竞争地点的转移：三个时代①工厂时代：以产品为导向②市场时代：以需求为导向③心智时代：以竞争为导向④以客户为导向的时代2、定位出现的管理心智模式①疲于应付；多元化定位结果②简化与归类；单一定位结果③心智阶梯；深度定位结果

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教练型领导艺术工作坊   01.01

教练型领导艺术工作坊（Positioningstrategyworkshops）一、基础篇部分：教练技术与教练型领导力1、学习团队的建立2、教练技术的起源3、教练管理的特点4、管理发展的新阶段—教练技术管理5、教练型领导的定义与特征6、成为教练型领导的途径与方法二、技术、方法篇第二部分:教练型领导的原则教练型领导的四项基本原则；①“你好、我好、企业好”的--

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突破性领导力工作坊   01.01

《突破性领导力工作坊》--领导角色认知与转变单元领导角色认识—基础部分1、角色的定义与角色的发展2、人生即角色的意识与转变3、企业组织体系中的角色与角色内涵4、角色意识的形成与角色意识的提升5、中层管理人员具备的六个角色意识第二单元方法部分1、提高角色意识的四个途径2、角色扮演的项目练习3、快速提升角色意识的案例分享4、管理者的角色与管理者行为5、管理者角色

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