角色认知与责任落地
角色认知与责任落地详细内容
角色认知与责任落地
一、中层管理者的角色认知
1、企业管理者的角色分析
2、不同层面人员的工作分析
3、工作重点分配
4、能力分配
5、管理他人与自己做事
二、 管理者的定位
1、承上启下的关键性枢纽
2、中层不是中间,而是中坚
3、我是谁
4、我所在的位置
5、我应起的作用,反思在这个岗位上的责任
6、我是否胜任这个岗位
三、管理者角色的三个维度
1、作为下属的中层经理(下级)
中层经理在组织中的位置
中层经理是高层经理的的"替身"
常见的误区
2、作为同事的中层经理(平级)
“屁股决定脑袋”?
同事是我的内部客户
如何向“以内部客户需求为中心”转换
3、作为上司的中层经理(上级)
中层经理的五大角色
中层经理的角色错位
从业务员(工程师)到经理
四、 管理者的定位与特点
1、从组织结构的金字塔讲起
2、管理者的定位
3、不同类型的管理者
4、管理者的作用和价值
5、中高层管理者的领导力与执行力
6、管理者角色转变的方法
五、管理者素质模型
1、管理人员素质基本特征
2、建立自身的能力系统
3、新时代的管理者
4、管理者的六项修炼
管理者扮演的角色
管理者的主要能力
管理者的任务
管理者的的工作
管理者的工作风格
管理者管理能力发展之路
六、下属管理与任用
1、管理的主体和客体
2、主管应扮演好辅导角色
3、教授有效解决问题的方法
4、用胜任愉快衡量下属的潜质
5、传帮带仍旧是有效的方法
6、出效益和出人才
7、员工消极情绪分析
8、让管理和任用制度化
吴海琴老师的其它课程
发布内容,请点我!
讲师申请/讲师自荐
专栏人物 更多
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业?高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21075
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19988
- 3行政专员岗位职责 18967
- 4品管部岗位职责与任职要求 16123
- 5员工守则 15370
- 6软件验收报告 15322
- 7问卷调查表(范例) 15036
- 8工资发放明细表 14457
- 9文件签收单 14101