供应商质量管理
供应商质量管理详细内容
供应商质量管理
企业在供应链价值上的挑战
供应链管理--企业核心竞争力之一
供应商质量对企业的影响
供应商开发和供应商质量评估
构建竞争领先的供应商开发策略和体系
正确考核供应商质量能力
供应商质量衡量的方法与应用
品质结果的衡量--产品质量的测定
品质过程能力指数Cpk、Ppk、
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
供应商质量分析的方法与要素
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
运用FMEA识别质量变异
供应商质量提升的核心
解决质量问题
预防质量问题
从营运体系的角度帮助供应商建立：
– 供应链上下游的技术和标准的一体化
– 共享的信息通道和作业流程
– 基于标准化的流程管理
从产品和工艺的角度帮助供应商建立：
– 产品的鲁棒设计和工艺的鲁棒设计
建立高效的供应商质量管理流程
供应商质量的信息管理（记录，考核和回溯）
供应商质量的事务管理（决策和经营）
如何建立双赢的伙伴关系（讨论）
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杰出班组长现场管理 01.01
课程大纲：班组长的职责定位1.什么是管理和管理者；2.班组管理的范围和职责：3.班组长的多角色转换；4.四种新型的工作关系；5.企业对管理者的两大类回报；6.非经济回报对未来的帮助；7.管理者的必备能力模型；8.现场管理的特点；9.QCDSF顾客满意五要素；10.4M1E现场管理五要素；11.班组管理中的PDCA循环；12.班组长必备的管理能力；班组长团队建
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课程大纲： 中高层管理者 一、全面质量管理理念 ConceptofTQM 产品质量的价值观 Addvaluetoproductforcustomers 工作质量的价值观 Dothingsrighttomakevaluetoproduct 质量管理是系统工程 Qualitymanagementisasystematicwork 全员参与、持续改善
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课程大纲：一、精益生产及精益企业#61557;生产系统发展简介#61557;市场竞争和全球化#61557;精益思想和精益企业#61557;精益生产系统的五个要素#61557;精益企业的实践#61557;构造精益企业之屋二、精益生产基础#61557;识别和消除七种浪费#61557;从增值比看改善空间#61557;过程质量及差错预防#61557;制造周期和交付周
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部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 世界级供应管理 供应链和网络 企业的延伸 供应管理和经营绩效 供应
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高效的制造业物料与仓储管理内训 01.01
、物料管理不良的影响及原因分析： 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构： 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 物料编号的必需性 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联 隐义式编号原
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采购成本分析与库存控制技术 01.01
部分价格分析(重点讲述这两部分内容) 从市场结构到价格分析 价格分析方法 价格分析之8项基本原则 第二部分成本分析 建立在总成本概念之上的价格分析 影响成本的因素 如何获取价格明细表 第三部分成本结构与成本分析 成本的六大分类及其分析 直接物料成本分析 直接劳动力成本分析 影响直接成本的主要因素 损益平衡点分析与价格细分 利润
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如何准时交货——生产计划和交货期管理 01.01
内容简介1．你的企业需要总生产计划吗？-怎样评估生产计划的效益2．主生产计划和物流管理的关系–生产计划实现信息化的基础3．生产计划和控制实务#61656;生产计划管理混乱的根源#61656;生产计划制定的步骤#61656;各种生产模式和形态#61656;生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型#61656;生产计划的实施步骤4．适当的进度控制#61656
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