危机公关的红与黑培训
危机公关的红与黑培训详细内容
危机公关的红与黑培训
一.企业危机公关的基本要素
1.危机公关与媒体应对主体——社会组织
2.危机公关与媒体应对客体——公众
3.危机公关与媒体应对手段——传播
4.危机公关与媒体应对的核心——管理
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二.企业危机公关的重要性
1.企业的危机来自哪里
2.企业为什么要学习危机公关
3.企业要认识危机公关的价值
4.逝者如斯夫(系列案例)
5.危机的三重效应
6.危机公关是企业良性经营的核心元素
讨论:危机公关的红与黑经典案例讨论!
分组:危机公关的红与黑培训案例学习指南
分析:危机公关的红与黑学习中的八大陷阱!
三.企业危机公关的基本理念
1.危机公关需要提升的能力
2.企业内部危机公关的技巧
3.企业外部危机公关的技巧
4.企业危机公关的具体过程
互动:危机公关的红与黑培训案例评估
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四.企业危机公关的整体框架(案例分析)
1.潜伏期的应对
——信息收集、危机识别、发出警示、建立预案
2.爆发期的应对
——调查分析、安抚客户、联络媒介、控制蔓延
3.解决期的应对
——落实方法、提出方案、做出行动、传播沟通
4.恢复期的应对
——落实整改、消除影响、修补关系、矫正形象
分享:企业危机公关的红与黑培训三步走!
案例:联想(中国)公司的危机公关的红与黑培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好危机公关的红与黑?
五.企业危机公关的实务操作(案例分析、互动研讨)
1.了解危机公关的具体内容
2.掌握危机的特点
3.运用危机公关的原则
4.企业处理危机,重点要做好两件事
5.危机公关中需要考虑的关键点
6.危机公关中的不合适行为
分享:危机公关的红与黑培训四部曲!
分享:危机公关的红与黑内训五步骤!
分享:企业危机公关的红与黑六技巧!
分析:某药业集团所面临的危机公关的红与黑难题!
六.企业危机公关的特殊方法(案例分析、互动研讨)
1.韬光养晦的处理方法
2.中庸文化的运用
3.关注公众关心的问题
4.危机发生时,客户沟通四建议
分析:领导者危机公关的红与黑做什么?
分析:危机公关的红与黑内训哪些步骤很重要?
分析:危机公关的红与黑培训哪个环节很重要?
七.掌握可操作的危机公关方案(案例分析、互动研讨)
1.成立危机公关小组
2.对外发表声明
3.对内沟通
4.对外沟通
5.知名介入
分析:企业如何贯彻危机公关的红与黑全过程?
分析:危机公关的红与黑培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团危机公关的红与黑咨询方案案例研究
八.企业危机公关后的恢复管理(案例分析)
1.危机处理结果的评估
2.恢复管理计划的制订
3.恢复管理计划的实施
4. 优点总结、化危为机
5. 缺点罗列、吸取教训
6. 形象恢复、重在长期
讨论:企业危机公关的红与黑的八面金刚
案例:一次失败的危机公关的红与黑培训案例
分组:如何打通企业危机公关的红与黑的任督二脉?
九.企业如何处理与政府之间的关系(案例分析、互动研讨)
1.关注主管部门的心态
2.呼吁各主管部门转变职能,监管应该到位
3.发生危机时,企业应积极政府公关
4.处理好与政府关系的重要性
5.处理好与政府关系的途径
案例:麦当劳的危机公关的红与黑UP计划
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危机公关的红与黑七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
十.企业如何处理与媒体之间的关系(案例分析、互动研讨)
1.“鸵鸟政策”行吗?
2.媒介是把双刃剑
3.**时间**媒体发布消息
4.日常双赢关系的建立
5.正确对待曝光的报道或失实的报道
6.信息时代(Web2.
)的网络衍生危机管理
分享:危机公关的红与黑培训的新金科玉律!
危机公关的红与黑深度剖析:疑难问题与解决对策
危机公关的红与黑内训解决之道:案例延伸与对策分析
十一.企业如何处理与公众、客户之间的关系(案例分析、互动研讨)
1.危机发生后,公众关心什么
2.危机发生后,以快的速度与公众接触
3.把握公众的情绪
4.危机发生时,客户沟通四建议
5.为了预防危机事件,要多替客户考虑
6.CS 客户满意
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十二.企业如何处理与行业协会之间的关系(案例分析、互动研讨)
1.充分发挥行业协会在政府与企业之间的桥梁和纽带作用
2.**行业协会获取行业经济信息
3.企业间竞争与合作需要行业协会协调
4.**行业协会维护市场秩序和企业利益
5.**行业协会为行业规划和产业政策建言
6.**行业协会促进企业对外开放
7.让行业协会为企业的开拓、创新、发展提供服务
危机公关的红与黑培训总结
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