心理学在人事管理中的应用实务培训
心理学在人事管理中的应用实务培训详细内容
心理学在人事管理中的应用实务培训
**模块 核心心理学理论
1.什么是人的心理？
■人的心理是由哪些因素组成的？
■心理学家对人类心理的定义
■人类心理包括哪些层面和要素
■了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手
■培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手
■心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）
■帮助我们真正地了解人,提高招聘技能,有助于协调团队中的人际关系,按照心理的差异，把合适的人放在合适的位置上。为员工设计多样化的激励手段和考核手段，提升员工满意度管理的技巧，帮助管理者提升领导魅力
2.目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态
■普通心理学
■社会心理学
■消费心理学
■组织管理心理学
■公共关系心理学
■环境心理学
■经济心理学
3.从应用的角度介绍心理学界新的对人类心理活动规律的研究成果
■情商概念的提出
■智力新概念
■思维决策模式
■团队心理的新研究进展等
4.中国人特有的心理活动特点
■思维特点
■情感特点
■行为特点
5.与外国人的心理活动特点的比较
6.对中国人进行人事管理的关键心理原则
分析：心理学在人事管理中的应用实务培训案例！
解析：心理学在人事管理中的应用实务内训案例!
案例：心理学在人事管理中的应用实务课程案例分析！
第二模块 心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用
■岗位胜任力模型
■通用电气经营成功的经验
一.围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用
■基于多年的企业人事辅导经验，我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍
二.围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍（重点围绕唐老师的测评工具讲解）
■招聘中的心理技术
■测谎技术运用
■情境模拟技术运用
■面谈技术等
三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答
讨论：心理学在人事管理中的应用实务经典案例讨论!
分组：心理学在人事管理中的应用实务培训案例学习指南
分析：心理学在人事管理中的应用实务学习中的八大陷阱！
第三模块 心理学理论与技巧在员工激励中的运用
1.心理学中的激励理论
■动机激发理论
■管理中的惩罚与奖励理论
■需要理论
■过程激励理论
■中国式激励理论
■管理中的挫折和冲突管理
■员工激励中的心理学技巧
■行为主义流派
■认知流派
■精神分析流派
2.如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
■职业生涯管理的实际效果分析
■职业生涯管理模型
■围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答
互动：心理学在人事管理中的应用实务培训案例评估
分享：某集团心理学在人事管理中的应用实务培训案例
分享：哈佛经典心理学在人事管理中的应用实务案例分析示范
第四模块 心理学理论与技巧在员工绩效考核中的运用
一、总有人对考核不满意，终导致管理人员与被考核对象的冲突——绩效考核中的难题与困扰
■公平性
■量化与标准化
■人际现象导致对考核标准的把握失误
二、如何运用心理学技术淡化以上冲突
■绩效面谈技巧
■绩效管理技巧
■如何化解冲突
分享：企业心理学在人事管理中的应用实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的心理学在人事管理中的应用实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好心理学在人事管理中的应用实务？
第五模块 心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用
一.“EAP——员工心理援助系统”运用：世界5
强公司成功的管理与培训中的新理念
■情绪管理培训在管理中的重要性
■职业心态辅导在工作中的重要性
■500强公司绝大部分都有本套管理系统
二、如何对员工进行心态和情绪管理
■如何进行职业心态培训
■如何进行积极情绪培训
■如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
■如何帮助员工管理压力和不良
心理学在人事管理中的应用实务培训总结
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