企业中高层管理人员胜任力集训
企业中高层管理人员胜任力集训详细内容
企业中高层管理人员胜任力集训
**部分：管理能力篇
序言：管理者
**节：何为管理—管理的四大真谛
第二节：中高层管理者的角色定位
第三节：高级管理者的权力、责任、素质和能力
**章：管理者的规划能力
**节：庙算与规划力
第二节：战略规划能力
第三节：目标规划能力
第四节：资源规划能力
第五节：流程与制度规划能力
第二章：管理者的指挥能力
**节：独裁与民主之间的权变
第二节：命令更需要艺术
第三节：激励模型
第四节：权衡、权谋与权术
第三章：管理者的控制能力
**节：先控制住企业的EQ
第二节：过程控制能力
第三节：成本控制能力
第四节：自主控制与过程稽核
第四章：管理者的沟通能力
**节：黄金法则与白金法则
第二节：组织管理中的非正式沟通
第三节：挑起团队冲突的艺术
第四节：化解团队冲突的技巧
第五章：管理者的用人能力
**节：《吕氏春秋》论人术
第二节：容人之量大于用人之术
第三节：职业经理人的用人迷局
第四节：与部属保持良好关系的9大要素
第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
第六章：管理者的创新能力
**节：中国人形象思维的深度解析
第二节：影响创新的思维定势
第三节：创新思维模式
第四节：企业进化论
第五节：创新管理与管理创新的14种方法
第七章：管理者的组织能力
**节：伪团队与高绩效团队的区别
第二节：组织文化的“三个代表”
第三节：高绩效团队的9种基因
第四节：创立高绩效团队的8大方法
第二天
第二部分：高效执行篇
**章：团队执行力与企业竞争力
企业竞争：软实力与硬实力的完美匹配
影响团队执行力的三大主因
文化执行：文化是人情
管理执行：管理是无情
制度执行：制度是绝情
第二章：谁偷走了你的执行力
执行力是如何丧失的
有好制度才有好执行
执行力的正负变异
“熵”，谁偷走了你的执行力
执行力与创新力的对立统一
第三章：高效执行力的四大原理
执行力管理的十个关键词
执行力管理的四大原理
沸水原理：99度等于
蜂王原理：领导的功能是让别人行动
刺猬原理：管理的秘诀就是简单
激励原理：只了解需求，不了解原因
第四章：执行力的领导艺术
执行力与领导能力
执行力与规划能力
执行力与沟通能力
执行力与激励能力
执行力与冲突管理能力
第五章：寻找有执行力的人
哪些人是执行力差的人
寻找执行力强的人
领导执行：狼性也是人性
中层执行：耍猴与被猴耍
基础执行：听其言，观其行，察其果
第六章：建立不依赖于人的执行力制度体系
知行合一：建立企业执行力管控系统
可以画的执行力：执行力流程管控体系
可以写的执行力：执行力组织管控体系
可以算的执行力：执行力过程管控体系
法制代替人治：组织绩效与考核管控体系
第三天
第三部分：绩效实战篇
**章：高效团队的绩效管理
目标管理与高绩效团队
团队业绩是企业成长的基础
1、 绩效管理的深层次内涵
2、 绩效管理的双重目的
3、 保证战略目标实现的七大关键
第二章：高效团队绩效管理工具
1、 360度资质测评模型
2、 BSC-平衡记分卡
3、 KPI-关键绩效指标
4、 设定KPI指标的“3大方法”
5、 制订KPI指标的“4个维度”
6、 评估KPI指标的“5种要素”
7、 KPI指标操作的“6项原则”
第三章：高效团队的绩效管理循环
1、如何制订合理的绩效计划
2、绩效考评的执行与反馈
3、绩效考评实施的关键要素
4、绩效考评结果的“正态分布”
5、成功推行目标与绩效管理的“3大关键
第四章：高效团队的绩效管理实战流程
1、关键绩效指标的设计—确定关键业务范围和能力
2、关键绩效指标的责任—确定指标责任承担者
3、关键绩效指标的流程—确定严谨的业务流程
4、关键绩效指标的步骤—确定考评的循环步骤
5、月度考评的流程与方法
6、年度考评的流程与方法
7、考评的公平机制：争议与仲裁
8、考评结果的使用：激励与惩戒
第五章：高效团队的绩效管理实操模型
1、如何组建目标与绩效管理专案组
2、如何拟定绩效考评工作流程
3、如何识别企业战略目标体系
4、如何分解部门目标体系
5、如何设定个人目标体系
6、如何设定绩效指标
7、如何设计绩效考核表
8、目标与指标的控制方法
9、如何形成企业系统的绩效考评体系
第六章：回顾与总结
高级管理者的核心能力靶心图
学习型组织与高绩效团队建设
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理；创业者 课程背景：《孙子兵法》云：善攻者动于九天之上善守者藏于九地之下。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、成长最快的首选“捷径”。事实证明，在当今中国能够成
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卓越领导力 ——卓有成效的领导者 12.31
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麦肯锡解决问题的工具与方法 12.25
麦肯锡经常给新入职的年轻人灌输这样一段话：善于解决问题的能力，通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这样的能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力，反而会助长灵感和创造力的产生。其实麦肯锡并不太在意一个人的高学历，他们更注重人才的思维逻辑和创造能力。在那些看似呆板、老套的工具、方法、图表和程序背后，都有麦肯锡自在一体的思维逻辑。本课程运
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战略执行——构建不依赖于人的执行力体系 12.25
执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基
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中国智慧——中国人的领导艺术 12.25
21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧
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《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确
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《战略思维的培养与落地》 08.09
战略思维的培养与落地课程背景：本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型，以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具，有效解码公司战略，
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