创新思维培训
创新思维培训详细内容
创新思维培训
**讲 创新思维原理
一、 创新思维导论
1、 创新思维
2、 创新能力
3、 思维训练
4、 思维工具
二、创新思维与创新务实
1、改进工作――聪明工作比辛苦工作更重要。
2、解决难题――兼顾两难，需要新理念、新思路。
3、标新立异――竞争越激烈，越需要与众不同。
4、团队创新――不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。
第二讲 创新型团队训练
一、团队创新思维规则
1、创新**
2、以量求质
3、拒绝批评
4、保护异端
5、快速轮转
6、实用转化
二、团队创新思维流程
1、界定问题――主持人说明／会员探询
2、思维快想――快速发散（直觉反应／清空头脑）
3、思维快分――快速划分（归类简化／理清思路）
4、思维深化――抓住核心（深度思考／筛选佳）
5、思维破坏――打破定势（反思不足／否定超越）
6、循环上述步骤……
7、形成方案――方案目标＋操作流程＋方案效果
三、团队创新思维训练
第三讲 思维快想术
一、思维理念
1、直觉性原则――先开枪，后瞄准。
2、发散性原则――没有对错，只有优劣。
3、非理性原则――欢迎“荒谬”先生！
二、思维工具
1、发散思考法
2、强制联想法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第四讲 思维快分术
一、思维理念
1、条理性原则――整体划分，系统思考。
2、简单化原则――化繁为简，举重若轻。
3、复杂化原则――化简为繁，变化无穷。
二、思维工具
1、三分法
2、九宫图法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第五讲 思维深化术
一、思维理念
1、深层思考原则――深度胜过速度！
2、抓住核心原则――寻找不可撼动的“1”。
3、以简驭繁原则――重要的少数决定整体。
二、思维工具
1、本源思考法
2、追问到底法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第六讲 思维破坏术
一、思维理念
1、与众不同原则――不做常人！
2、逆向反成原则――成功，有时候需要反向操作。
3、突破定势原则――常识，是束缚头脑的无形锁链。
二、思维工具
1、质疑否定法
2、逆向思考法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第七讲 柔性思维法
一、思维理念
1、有形的世界／无形的世界
2、无形的是无限的，有形的是有限的！
3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！
二、思维工具
1、有形思维视角
2、无形思维视角
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
第八讲 企业创新定式
一、企业创新的方向？
1、新价值是企业创新的根本目的。
2、企业创新追求的是实用性结果。
3、企业创新的两口深井。
二、员工创新的起点？
1、初级创新起点：解决旧问题
2、高级创新起点：发现新问题
三、创新实用模板
1、“加减乘除”检核表
2、急速“群策群力”法
第九讲 团队创新实战
一、团队创新实战研讨
1、列出实际工作中急迫的问题
2、列出实际工作中重要的问题
3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新
二、思维教练咨询辅导
1、指导正确的思维模式
2、矫正错误的思维习惯
3、点评团队的思维流程
4、解答个人的思维疑问
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一：商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析：商品管理培训案例！解析：商品管理内训案例案例：商品管理课程案例分析！第二：商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师：谭小芳详情
公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务？ 2.股东投票制度是如何运作的？ 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
讲师：谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才测评的基础知识；2、掌握人才测评的基本技能；3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景：人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展，但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师：谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
讲师：谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
讲师：谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
讲师：谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
讲师：谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
讲师：谭小芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
