股权投资与资本运作培训
股权投资与资本运作培训详细内容
股权投资与资本运作培训
一 企业经营管理金融基础知识
1 战略管理
2 创新管理
3 危机管理
4 企业品牌战略
5 企业文化建设
6 高级管理人员的财务管理 金融市场学 公司金融学 金融工程学 金融经济学
7 货币银行学 国际金融学
8 数理金融学 投资学
9 财政学 保险学
10 金融计量经济学
股权专业课程
二 私募专题课程中国政策法律/商业模式创新与设计
1 全球经济政策和私募股权投资基金的行业分析
2 经济金融形势与通胀
3 行业景气和经济政策
4 私募股权投资基金的组织形式
5 政府在私募股权投资基金发展中的作用
6 私募股权投资基金的募集方法及程序
7 私募股权投资基金项目并购重组策略
8 私募股权投资基金的治理结构
9 私募股权投资基金的会计处理
10 私募股权投资基金的税收处理
11 私募股权投资基金风险防范
12 私募股权投资基金案例分析 中国政策法律
三 框架下的操作方略
1 《创业投资企业办法》的三大制度性突破
2 创投企业税收鼓励政策解读
3 国际社会PE VC立法监管取向
4 融资活动中的政策限制
5 《公司法》/《证券法》
6 商业模式构成
7 商业模式定位变化规律
8 商业模式变化规律
9 赢利模式设计
10 商业模式创新与设计
11 典型商业模式分析
四. 收购过程
1 谈判签约
2 过渡阶段
3 交易结束
4. 收购之后
五 项目来源
1. 项目来源渠道
2. 项目中介的贡献与报酬
3. 执行概要
4. 商业计划书
5. 案例分析
六 创投业务的流程/私募风险投资的融资活动风险投资私募
1 财务业绩评价/现代企业的财务体系
2 理解财务报表/财务分析方法
3 防范财务报表的作弊问题
4 实地尽职调查/商务计划书的编写
5 投资估价与财务评价
6 企业价值的评估与定价
7 如何规避融资过程中的风险
8 私募融资/股权融资方式
9 债券融资融资租赁方式
10 融资的实务与流程 投资行为学
11 管理团队和商业模式的合理估值
12 经营价值的创造及其内在冲突
13 股权投资的产业化与投资型企业
14 现代企业的行为金融与投资偏好
15 资产评估与股权定价
16 人事安排与权益分配
17 资源整合与激励机制
18 培育与世界接轨的PE
19 PE与VC混业动向
七 创投产业的实务与案例私募风险投资相关法律与财务
1 中国投资基金:实践与展望
2 本基金概况及其特点
3 本基金的组织结构
4 本基金投资战略
5 本基金投资流程
6 海外创投业的发展经验
7 国内创投业的发展经验
8 国内创投业的挑战与对策
9 风险投资的案例与个案
10 境内外相关法律法规
11 相关合同与协议的选择与安排
12 专利权 著作权与商业秘密
13 企业设立章程与相关约定
14 股权转让的法律安排
15 会计师事务所的选择与谐调
16 利润大化与企业价值大化的比较
17 合约的签署与执行
18 知识产权与无形资产的评估
八 上市战略的选择与操作模块风险投资退出机制
1 拟上市公司改制辅导流程
2 企业上市路径选择
3 企业改制所涉及的政府部门
4 企业改制所涉及的法律法规
5 尽职调查的主要方法和手段
6 改制方案设计的主要内容
7 资产重组方案设计
8 国内外主板和创业板上市战略
9 不同上市地的审批 监管及规则条件
10 上市过程中流程及操作
11 上市之前与当中的财务审计
12 上市过程中的法律操作实务
13 国际VC的中国IPO市场 除上市外PE还有多种退出渠道
14 价格和价值大化的战略
15 海外与境内上市安排
16 PE/VC退出策略
17 股权资产并购与反并购
18 并购重组整合
19 并购上市与会计操纵
20 杠杆收购
21 管理层股权激励
22 IPO前的并购
23 资产定价实务
24 销售额定价与市盈率定价
25 上市公司生存模式
九 实务分析与理财风险投资与能源等行业
1 综合金融决策与理财规划
2 证券投资分析
3 期货与金融衍生工具
4 金融创新与企业发展
5 生命与生物
6 软件与文化
7 能源与环保
8 通讯与网络
9 领导者素养模块
十 领导素养提升个人价值提升
卓越领导力
高效团队建设
运筹学
管理心理学
儒道智慧与管理者素养
兵家思想的精华-《孙子兵法》
个性差异与管理
社会知觉与管理
商务礼仪
演讲与口才
魅力总裁理财课程
环境与养生之《皇帝内经》解析
十一 信托型投资基金
信托制度
信托型基金的组织结构
信托型基金的制度优势
信托型基金的制度劣势
私募股权投资基金的管理模式
公司型基金的管理模式
自我管理模式
委托管理模式
信托型基金的管理模式
中比基金的治理结构与风险控制
中比基金的治理结构
中比基金的运营管理模式
中比基金的风险防范与内控机制
基金的内控机制
内控机制原则与要素
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人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中
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人才的选、用、育、留 04.09
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KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企
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这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力
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战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力
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人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要
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顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经,把“卖”高手!培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:天津培训收益:1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧;2、学习顾问式营销的思路和出发点,逐步更新销售观念;3、走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局;4、将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩。培训背景:顾问式销售是由Huthwaite公
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和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定授课特点:1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训目的:1、提高员工士气,提升团队凝聚力!2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众:总裁、总经理、副总经理、H
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